全员生产保全-TPM概念1、TPM是什么？美国50-60发展起来4、引入TPM的国家TPM的自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。一、以培养人才为手段，实现以人为本的工厂。◇培养人才的心态◇TPM是磨练自己的机会◇多能化能增强自信◇开发人才的手段—用手创造二、以行动的质的变化，达成体质（制）的改革。★行动的过程—部下负责★行动的结果—管理者负责-预防思想：（PM-哲学思想）-“0”化思想（挑战灾害、故障、不良0化）：（ZD-目标思想）-全员参与的小组活动思想：（SG-组织思想）二、TPM的原理故障停机时间2.1.生产效率生产综合效率的计算慢性浪费3.由小组织构成企业的免疫体系☆通过全员性的小组活动，把潜在的缺点显露出来，可以预防损失!!人机料法无形效果生产计划三、TPM的导入（1）以5S为基础开展六源识别与监控活动5S是TPM的特征之一。整理、整顿、清洁、清扫和素养这5个词，恰恰是TPM的基础和精华。（2）每月开展全员设备保全的小组活动。4、培训5、成立各级TPM小组6、建立配套机制