会计学TPM全员生产维护培训目标课程内容设备管理现状设备维护保养制度二级保养（二保）保养人：维修技工（主）+操作员工（辅）要点：定期计划系统检查检验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差消除泄露认真记录制定对策标准验查设备维护最基本工作清扫程序图TPM概述1、TPM概述2、设备管理发展趋势3、TPM架构认识TPM为什么要推行TPMTPM的八大支柱TPM是生产发展的必然趋势TPM的自主维修渐进过程自主维修概念ＴＰＭ的评估TPM对我有什么好处？我行么？操作、维修技术提高培训4、TPM基本方针及目标开展TPM工作目标如何实现零故障“零故障”要从细微之处做起5、如何实现零故障②劣化的两种形式③故障的基本观点④将故障的“潜在缺陷”暴露出来物理的潜在缺陷跟心理上的潜在缺陷。⑤实现零故障的5大对策1、具备基本条件3.使设备恢复正常4.改进设计的欠缺点5.提高工作技能以上所述达到零故障的5大对策，必须由生产部门与保全部门相互协作⑥防止劣化的3项活动如何提高生产效率一、七大损失1、故障损失2、准备调整损失3、刀具调换损失4、加速损失5、检查停机损失6、速度损失（速度下降损失）7、废品、修整损失设备综合效率OEE设备综合效率（OEE）谢谢各位！