參考:1/4啟示錄283位青創楷模浮沉錄商業周刊2006/08/31p04昔日英雄難敵劣勢：葉垂景投資過度的結果是股價像雲霄飛車一樣大跌。創業家都有野心，然而，一旦能力與野心失衡，就是翻車之際。另一種大頭病，是陷入追逐社會地位的大頭病。快速累積知名度的林純精終於迷失自己應該有的企業家精神，終於名利雙失，成了司法的罪犯。帽子大王戴勝通紅頂商人夢碎１不量力，迷失政治，海地投資失利，損失新台幣兩億元。２只用家人，不懂的吸引人才，導致親信叛離。３缺乏內控，有獎無罰。電話大王吳思鍾栽在英雄主義１空規劃：空有國際化制度，研發採購一把抓，讓經理人沒舞台。２逐名聲：黨政關係熱絡，迎娶宋楚瑜親戚。前妻分走半個西陵。３急礦張：連開十五家分店。４不懂分享：不信別人比他強，親人一一離開他。獎牌的背後藏了魔鬼，抑或，獎牌本身就是一面魔鬼？創業成功，只是生意人格局；要締造二次成功，須升級為企業家黃崇興分析，做買賣，與經營一家企業，截然不同。要稱得上企業，必須有…「文化」與「管理制度」。晚成功不見得壞，持續成功者普遍低調，具打樁性格大家耳熟能詳的三隻小豬故事，老大、老二速成蓋房子，根基不穩，被大野狼吹倒、撞倒。只有老三用水泥、打樁蓋房子，蓋得緩慢但持久。四．六％的持續成功者，多具有打樁性格。突破經營迷咒，在事業顛峰，學著退居第二線司徒達賢提出了創業者經營事業的迷咒，其中之二：一是創業者要勇於退居第二線，把心中不捨與失落感打破；二是創業者不應該擔憂交由專業經理人經營，會有被專業經理人「整碗捧去」的風險，要懂得讓出權力，甚至股權與經營權。多Ｓ曲線理論，創業第十年，是變革的時機點第四屆創業楷模宏創辦人施振榮提出多S成長曲線理論：「任何事業的成長都會有一定的極限，很難突破。結語今天台灣環境不如當年，創業者失去了肥沃的土壤，創業不易。在磐石上蓋房子雖然艱苦，一斧一鑿，卻是長青企業的扎實根基。企業要不斷成長，要主動、積極、進取，進取的原動力，就是創業家精神，所以創業家精神並不是在新公司才能找到，公司只要成長，不斷轉型、超越，就是創業家精神。p18p19P20