第2章.企业愿景、使命和战略目标的制定学习目标开篇案例了解企业愿景企业愿景的主要内容案例2.3企业家的愿景和员工的愿景2.1.4企业愿景制定的步骤企业愿景评估原则：2.2企业使命企业使命（实现愿景的手段）的应有之义：企业使命主要解决的问题4企业愿景制定的步骤企业关键技术水平的定位能够反映企业所提供产品或服务的质量，战略目标因企业不同和子目标的指向性而具有多元化的特征。综合各方面研究成果，本书认为企业战略目标内容主要包括6各方面的内容：尽量将个人愿景基于共同愿景（例子：松下幸之助的生涯规划方法）是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。企业使命有效分配和使用资源，同时为企业战略实施提供规范、评价博弈论（GameTheory），亦名“对策论”、“赛局理论”，属应用数学的一个分支，博弈论已经成为经济学的标准分析工具之一。对企业产品的描述是引导顾客识别企业的重要因素为何做（我为何成为？）主要指现代企业社会职能方面（环保、公益等）的内企业精神、价值观、形象定位、指导思想等。企业战略目标的内容和制定方法。“高不可攀的目标激发人的无限潜能”时间序列分析法（将一组数据按时间先后顺序加以排列，构成统一的时间序列，运用一定的数学方法使其向外延伸，确定市场预测值）4企业愿景制定的步骤企业的社会责任是指企业在生产经营活动中实现自身利益的同时，先从二位学者的研究成果来认识企业战略目标的具体包含内容：2.2.3企业使命的表述2.3企业战略目标表明企业对待员工的态度，是企业使命的一项企业愿景与企业使命从总体上描述了企业存在的理由和发展前景，但还需将他们转化为具体的战略目标，才能保证企业经营有序进行。分析筛选，得出初步结论企业使命（实现愿景的手段）的应有之义：是否引人入胜（精神引领）博弈论是二人在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的。考评、薪酬、福利和发展等人力资源。企业应学习“非营利性组织”的使命管理精髓。会运用所学理论知识分析案例。主要指现代企业社会职能方面（环保、公益等）的内注重战略的导向作用和长期效果。考评、薪酬、福利和发展等人力资源。企业战略目标的内容和制定方法。尽量将个人愿景基于共同愿景（例子：松下幸之助的生涯规划方法）明确目标及其目标实现的评价标准。企业的社会责任是指企业在生产经营活动中实现自身利益的同时，（2）战略目标体系（2）战略目标体系2.4企业战略目标制定技术时间序列分析法（将一组数据按时间先后顺序加以排列，构成统一的时间序列，运用一定的数学方法使其向外延伸，确定市场预测值）2.4企业战略目标制定技术谢谢观看