Page1小孩与狗熊Page4Page5Page6Page7Page8Page9Page10Page11Page12Page13Page14Page15Page162.2企业战略管理Page18Page20Page21Page22Page23Page24Page25Page26Page27Page28Page29Page30Page31Page32Page33战略,英语为strategy源于希腊语的stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略.零售商存货加顾客自提：最传统的方式。按经销商订单生产不是真正的按订单生产。明茨伯格提出从5个“P”方面定义战略：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。对于共性需求产品，应该采用高效供应链。外部需求与内部能力之间的关系于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！高效供应链需要选择质量好、效率高、交货及时的供应商，与供应商应该保持长期、稳定的合作关系，而且一种物品的供应商的数量要少。按项目进行的生产流程明茨伯格提出从5个“P”方面定义战略：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。总体策略：预测驱动还是订单驱动（续）制造商/分销商存货加顾客自提;明茨伯格把战略分为5种类型：预想的战略(intendedstrategy)、实现的战略(realizedstrategy)、深思熟虑的战略(deliberatestrategy)、自发形成的战略(emergentstrategy)和未实现的战略(unrealizedstrategy)。Porter)出版了《竞争战略》一书，提出行业内五种竞争力战略模型，5种力量包括潜在的竞争者，替代品的威胁，供应商的力量，购买者的力量和竞争对手。生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。“基于质量的竞争”导致精细生产(LeanProduction)；又称作工艺专业化形式，适用于多品种中小批量或单件生产类型缺点：订单驱动式生产的订货提前期长，这是实施按订单生产面临的最大问题。Page35Page36Page37Page38Page39Page40Page41Page42Page43Page44战略,英语为strategy源于希腊语的stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略.1企业战略和战略管理（续）外部分析：识别机会与威胁2战略管理理论的演进（续）制造商/分销商存货加顾客自提;从根本上避免盲目性，避免成品积压的风险；制造商/分销商存货加顾客自提;对于个性需求产品，应该采用敏捷供应链。我们如何到达那里（Howdowegetthere）?应选择什么样的竞争战略？满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务它依据敌对双方的军事--政治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用.高效供应链需要选择质量好、效率高、交货及时的供应商，与供应商应该保持长期、稳定的合作关系，而且一种物品的供应商的数量要少。产品/服务的设计与开发上游环节下游环节3影响竞争力的因素（续）差别化程度和转换成本Page46Page47Page48谢谢观看