人力资源管理引言：教材简介：网上资源：教学计划：人力资源管理分析框架“2009年主题词”：导论学习背景与热点：2009年全球十大杰出人力资源组织管理改变：男人仓库(TheMen’sWearhouse)训练员工适应改变合作关系：戴姆勒克莱斯勒(Daimler-ChryslerCorporation)劳资合作两相受利生活品质：第一美国银行(FirstUSABank)照顾员工的整体生活服务：纽约州政府(NewYorkStateDepartmentofCivilService)积习一样可以改变视野眼光：综效公司(Synygy)全面连续的回馈十大人力资源管理案例国际篇：国内篇：课程要求Interaction第一讲人力资源管理导论中国案例思考：案例曹操之所以能够统一北方但又始终无法统一全国，最终导致三分天下的格局，与其在不同阶段战略思维与用人战略是分不开的。孙权虽说是继承父兄基业，但在诸侯林立之中仍然稳据东南，与他在不同阶段根据形势需要使用关键人才是分不开的，起初是重用周瑜开疆劈土，再次是任用鲁肃整顿内务，继而使用吕蒙稳定局面，最后是大胆起用年轻的陆逊去抗拒老谋深算的刘备，创造了火烧连营七百里的战争佳话。刘备的起家则完全靠的是外貌忠厚内藏乾坤的雄才大略和一套叹为观止的人力资源策略。从刘关张桃园三结义奠定刘备集团的核心，到网罗卧龙凤雏形成其参谋咨询班底，再到吸引赵云，黄忠，马超，魏延等战将，从一个落泊之人到成就伟业之雄才，处处显示其卓著的人力资源管理才能。而反观诸葛亮，则是谋事能臣，用人庸才。刘备去世后，实际掌握蜀汉大权的诸葛亮的每一次决策几乎都与人力资源管理理念背道而驰。其用人策略与其战略理念相违背，本应是东和孙吴，北拒曹魏，却安排与曹魏不清不楚而与孙吴不共戴天的关羽镇守荆州，由于不重视人才培养和使用导致蜀中无大将，廖化作先锋，由于不懂（舍）得授权，事必躬亲，致使年仅余岁英年早逝，空使英雄泪满襟。我们试想，如果诸葛亮投奔曹操且得到重用会怎么样？或者以诸葛亮之才，又懂得运用人力资源管理策略，也许历史将会重写。大凡要成就一番事业者，仅凭个人的力量是有限的。一个组织实际上就是一群人的集合体，如何将这些人力资源整合成能够攻无不克、战无不胜的团队，正是人力资源管理所要研究的问题。企业成功也应当借助于人力资源管理，提高效益。要学习并做好人力资源管理工作，首先要了解人力资源的特性及其必须遵守的基本规律。从战略理念、战略目标，工作任务、管理计划和具体执行等环节，将整个组织目标作为一个系统，将人力资源管理作为一个系统，不懂得人力资源管理或者说不愿意以人力资源管理统领工作，个人才华再出众也可能空叹时不予我。中国不缺人才，中国的老板也很聪明，历史悠久，五千年的文化，那么大的市场，为什么聪明的人不能创造一流的业绩，我想和人没关系，缺乏的是一套牵引人成才的机制和舞台，缺乏土壤和舞台，缺乏工具和方法，缺乏经营方法，很多人飘洋过海到美国去打天地，在你的企业不显山不露水，但是换一个公司他能成就一番事业，怎么样在我们企业建立一个好的制度，建立一个好的舞台，形成好的工具和方法，形成人力资源良好的环境，我觉得这是人力资源管理者所要思考的最重要的问题。人力资源管理关键在于有活力的机制，我认为最重要，最核心的，是在我们人力资源中构建我们的价值，构建我们的价值评价体系。主要内容一、基本概念人力资本人力资源：人力资源管理人力资本：体现在人身上的技能和生产知识的存量。创始人西奥多·舒尔茨（TheodoreW.Schultz）加里·S·贝克尔（GaryS.Becker）西奥多·舒尔茨（TheodoreW.Schultz）著名经济学家诺贝尔经济学奖获得者西奥多.舒尔茨是人力资本理论最著名的代表人物。(1979)《人力资本的投资》(InvestmentinHumanCapital)完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多1929到1957年，美国教育投资对经济增长率的贡献是33%他在1960年出任美国经济学会会长时发表的就职演说“人力资本投资”，被认为是人力资本模型的现代起源。舒尔茨认为，人力资本方法并不违背人类的价值。他说：“通过向他们自己投资，人们可以扩大他们可能选择的范围。这是自由人得以增进其福利的一种方法。”他的结论是，我们经济制度最显著的特征就是人力资本的增长。人力资本理论研究深入发展的一个的重要标志就是派生出大量分支学科。其中最重要的是——家庭经济学特点：1、人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性（根本特征）2、存在于人体之中，是一种活的资源，具有生物性（消耗性）3、其形成受时代条件的制约（时代