罗麦直销奖金制度(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）罗麦直销奖金制度一：免费注册VIP会员;二:消费级别及创收封顶;级别消费累计消费创收（周封顶)银卡3984000金卡199012000白金卡398050000钻石卡796080000专卖店238803*80000=240000罗麦消费创收制度非常优越：包括:开拓奖;培育奖；福利奖;零售奖；店补奖;原始股权配送奖等。三：开拓奖：小市场销售额15%;四:培育奖：所开发三代开拓奖的10％，永不封顶；五：福利奖(按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300单数码相机一部高级经理900单笔记本电脑一部总监3000单国外旅游高级总监20000单别克轿车一辆总裁60000单宝马轿车一辆高级总裁120000单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25％进入小市场结算.七：店补奖:专卖店享受店补8％。八、创收制度特点1、开拓奖是目前拿牌公司拨出率最高的15％;2、培育奖无封顶，单区也能拿钱;3、福利奖有奖金就同时有累积，不需要达到高级别才能享受的限制;4、重复消费无强制消费，完全自由选择;5、消费投资少,门坎低,无风险;没有时间限制，无业绩要求，无压力；6、启动快，互动性强，新人能成活;后期奖金丰厚，还有车有房；7、公司有强大的服务支持，不送货，不囤货,只管建设团队和培养团队，轻松快乐；8、罗麦公司上市，做到总监配送五万原始股。南开中心学校网络教研制度一、相关制度1、网络教研制度2、网络教研领导小组职责3、网络技术指导小组职责4、教师网络教研要求二、各小组成员名单1、领导小组：组长：符永伟副校长副组长：陈献忠符文照成员：符秋芬、各班主任。2、中心具体网络研究小组：组长：符文照副组长：符海升、甘碧兰、郭燕萍、成员:符启文、符秋胜、符世鸿、符玉琴、符清洪、符海清、符明祥、符仟令、符基耀3、网络技术指导小组:组长：符秋芬副组长：梁郁周、符杰彰三、相关制度及要求(一）、网络教研制度网络教研制度的建立是网络教研的保障和促进力，规范网络教研行为可以促使教师更积极地参与教研,真正拓展教研的时间和空间。根据我区实际情况，特制定本制度。1、重视建立网络教研平台，完善网站及微信群建设,设立相关栏目为教师网上教研创造条件,并及时组织进行有关培训.2、成立组织机构，负责组织与指导本校网络教研活动，积极选派骨干教师参加网络教研技术培训，提高网络教研技术水平。3、充分发挥信息技术设备的作用，不断完善信息技术系统的建设，为教师利用网络进行教研提供支持。4、每两月统计一次教师参与网络教研、投稿情况,并公布教师投稿的数量,期末进行评价表彰。（二）、网络教研领导小组职责1、制定《南开中心学校网络教研实施方案》,建立《南开中心学校网络教研制度》.2、组织相关学科教师进行网络技术培训。3、制定网络教研各个阶段的任务和目标。4、出台相关运行机制、激励机制和保障措施,定期评比优秀教研组、备课组和任课教师.5、加强网络教研工作的指导及问题研究,每月至少组织一次学科组交流研讨活动。6、总结网络教研阶段性成果和经验.(三）、网络技术指导小组职责1、完善全校现有信息技术手段，改进网络教研硬件环境。2、负责网络教研技术培训和教研组长的技术指导.3、创建网络教研平台，提供教育技术支持.4、负责南开中心学校教研网网络资源库的建设和管理。（四）中心研究小组职责1、中心研究小组要制定切实可行的网络教研计划,制定制度,形成常规化的运作机制。2、创建中心研究小组博客门户和微信群，链接各位教师的博客网页，形成本组博客圈，及时发布本校教研信息，上传优秀博文，组织教师在线交流、促进教师间和谐发展、共同提高。3、组织中心研究小组教师积极参与网络教研活动和各项评比活动，记录每个成员的活动轨迹，定期在中心研究小组博客网页上发布教研简报。3、中心研究小组在开展网络教研过程中,要坚持点面结合,以点带面,分层推进。要鼓励先进，突出一线教师的专业需求最终带动全校教师的专业成长和教学研究水平提高。(组长必须按上述工作量定期完成检查工作，中心研究小组不定期对上述工作进行抽查，并将检查情况予以通报。）南开中心学校2021年9月10日考勤制度及奖罚制度考勤制度第一章总则第一条为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考