6.1项目成本管理一、资源计划编制资源分类项目中常见的资源二、成本估算估算方法类比估算法参数估算法自下而上估算法估算准确度三、成本预算四、成本控制挣值管理（EVM)141516五、成本管理中常用的术语边际收益递减率——向项目投入越来越多的资源（财力、人力等），而从中获得的收益却越来越少学习曲线——做一件事次数越多，完成这件事的速度也越快机会成本——选择一种选择可能放弃另一种，这种选择的代价就是机会成本沉没成本——已经花掉、无法控制和收回的成本，不应计入项目成本中，而仅仅时执行组织的成本项目(全)寿命周期成本——包括获得（设计、生产、安装、测试等等）成本、操作/维护成本和产品寿命结束时处置产品的费用（即放弃成本）项目(全)寿命周期的四种成本开发成本生产成本操作/维护成本放弃成本折旧方法直线折旧法（资产在寿命周期内等额、周期的支出）加速折旧法可变成本和固定成本直接成本和间接成本现值——未来现金流在今天的价值PV=FV/(1+r)t内部收益率（IRR）投资回收期投资收益率（ROI）效益成本比——预期收益除以预期成本BCR为1.0表明预期收益与成本相等，不赚不赔BCR小于1.0表明成本预计会超过收益，财务上不具有吸引力BCR大于1.0表明这是各可盈利的项目，该比率越高，表明项目越好价值工程（VE）分析——是一种降低成本的工具，通过精心分析一项设计或物品所提供的功能及其相关联的成本，确定哪些是必要的功能，以及如何采用更低的成本而不降低性能质量六、成本风险与合同类型