项目工程管理流程手册实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一版项目工程管理流程手册编制人:李俊杰审核人：思可达建筑系统工程2021年7月29日编制原则:为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。目录TOC\o”1-3"\t"”\h\z\uHYPERLINK\l_Toc9460一、项目营销阶段PAGEREF_Toc94603HYPERLINK\l_Toc68161.1.市场信息收集分析评审(必做内容）PAGEREF_Toc68164HYPERLINK\l_Toc268231。1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析PAGEREF_Toc268234HYPERLINK\l_Toc170851.1.2。项目综合评审PAGEREF_Toc170854HYPERLINK\l_Toc127421.1.3.成立报价小组PAGEREF_Toc127424HYPERLINK\l_Toc20319二、投标阶段:PAGEREF_Toc203198HYPERLINK\l_Toc210352。1.计划及准备工作（必做内容）PAGEREF_Toc210358HYPERLINK\l_Toc92022。1.1.熟悉招标文件及相关资料PAGEREF_Toc92028HYPERLINK\l_Toc64722.1.2.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；PAGEREF_Toc64728HYPERLINK\l_Toc198932。1。3。编制投标报价计划（两部分:进度计划表、投标分析表)PAGEREF_Toc198938HYPERLINK\l_Toc137722.2.编制投标文件(商务标、技术标、综合标）：PAGEREF_Toc137729HYPERLINK\l_Toc259522。2.1。商务标(必做内容）PAGEREF_Toc259529HYPERLINK\l_Toc305382。2.2.技术标PAGEREF_Toc3053811HYPERLINK\l_Toc58952。2。3。综合标PAGEREF_Toc589512HYPERLINK\l_Toc207522.2.4.检查标书及组卷PAGEREF_Toc2075212HYPERLINK\l_Toc189812.2.5。效果图、PPT编制PAGEREF_Toc1898113HYPERLINK\l_Toc206152。3。参与投标PAGEREF_Toc2061520HYPERLINK\l_Toc294272.3.1.开标前准备工作PAGEREF_Toc2942720HYPERLINK\l_Toc29892。3。2.参加开标PAGEREF_Toc298920HYPERLINK\l_Toc80502。4.中标及签订合同（必做内容)PAGEREF_Toc805020HYPERLINK\l_Toc28793三、项目实施前期准备阶段PAGEREF_Toc2879321HYPERLINK\l_Toc96853.1。成立项目部PAGEREF_Toc968521HYPERLINK\l_Toc256253.2.项目交底PAGEREF_Toc2562521HYPERLINK\l_Toc182243。3。编制项目实施前期准备计划表PAGEREF_Toc1822423HYPERLINK\l_Toc228973。4。项目分析会PAGEREF_Toc2289723HYPERLINK\l_Toc288163。5.项目分解PAGEREF_Toc2881623HYPERLINK\l_Toc673。6。编制总进度计划及相关部门计划PAGEREF_Toc6724HYPERLINK\l_Toc219943。7。材料采购PAGEREF_Toc2199424HYPERLINK\l_Toc314623。8。加工厂构件加工PAGEREF_Toc3146224HYPERLINK\l_Toc157553.9.施工分包招标PAGEREF_Toc1575524HYPERLINK\l_Toc139