Logo人力资源管理www.themegallery.comCompanyLogo招聘概述企业管理人员在招聘中的职责按什么标准招聘:素质能力模型的应用用什么方法识人:素质测评方法聘用决策常见的误区及避免方法本章重点www.themegallery.comCompanyLogo作为经理,你一定要想方设法招聘到人才,因为这是无本万利的买卖。对于一个优秀的管理者来说,他的成功与他的引进人才的思想有着潜移默化的关系。"得人者昌,失人者亡。"真知灼见www.themegallery.comCompanyLogo为什么总是找不到合适的人某公司在招聘方面可谓投资不菲,它在最著名的一个招聘网站上登了广告,同时也在当地发行量最高的一些报纸上刊登广告,而且还经常出现在当地一些大型人才招聘会上。每天,人力资源部的招聘专用箱中都会收到一百余份简历,另外还会收到六七十份邮寄或传真来的??历。每次招聘会上,工作人员都应接不暇。展台前面被应聘的人群围得水泄不通,最终以几大袋简历满载而归。看上去这些招聘活动的效果还不错。但事实上,简历虽然很多,而真正符合要求的却不那么多。特别是在这些简历中,应聘财务人员、文秘、行政助理、基层的销售人员的简历占了80%以上,而一些专业要求较强的技术人员和中高级管理人员的简历则很少,能够满足要求的则更是少得可怜。引导案例www.themegallery.comCompanyLogo企业选人常见的相关问题Why?Why?www.themegallery.comCompanyLogo招聘选才的难度招聘选才的难度人本身的复杂性人本身的复杂性这是一项"高科技含量"的工作很多应聘者的水平已经高于老板了。"魔高一尺,道高一丈"""知人知面不知心知人知面不知心""----缺乏必要信息缺乏必要信息老板???人的种种偏见老板选人的种种偏见选人标准含磺?评感觉选人标准含糊不清,评感觉第一印象第一印象以点带面以点带面情感效应情感效应。。www.themegallery.comCompanyLogo招聘和选才的命中率这项工作的感觉像一场冒险和赌博:如果只拿到他的简历,或者介绍人一介绍,就邀请他来了,坐一起聊一小时,然后就判断这个人可用不可用,那么这个招聘的可信度是1里面的0.38,也就是说不及格。如果加上心理测评,测评完之后,如果是关键职位的人还要做背景调查,这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后,招聘的成功率才是0.66。做足了之后才刚刚及格!!www.themegallery.comCompanyLogo经验证明:每招聘三个员工中,有一个能做出良好工作业绩;另一个勉勉强强能胜任工作;而第三个从一开始就不该录用。www.themegallery.comCompanyLogo低效员工给工作带来的损失解聘低效员工和录用新员工的费用新员工熟悉工作所需的时间非直接费用如失去客户、浪费资源等重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果低效员工对工作团队的负面影响解聘员工给团队带来的心理上的影响选才失误的代价www.themegallery.comCompanyLogo招聘的定义定义:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。一.招聘概论www.themegallery.comCompanyLogo人力资源部门总经理用人部门提出用人申请定编审核NO审批招聘计划费用预算YES发布招聘??息YES收集简历组织面试专业面试YES审批复核YES安排体检签定劳动合同开始试用招聘的基本流程:招募、选择、录用、评估www.themegallery.comCompanyLogo部门经理与HR经理招聘与录用的职责分工部门经理人力资源部管理者1.对所需职位的职责范围作出说明,编制职位说明书2.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型3.说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据8.面试应聘人员安排试用9.试用评价,录用决策4.根据部门主管提供的信息制定招聘计划5.办理审批事宜6.以适宜的方式开展招聘活动7.进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管10.员工配置计划,入职手续11.阶段性评估DEVOTIONwww.themegallery.comCompanyLogo招聘什么样的人招不招招多少如何吸引应聘者怎么选择合格的人合理的人力规划科学的任职资格分析灵活的???聘策略有效的面谈考核人力规划是前提;任职资格分析是基础;招聘策略是保证;面试考核是关键;招聘成功的关键所在定编定岗定员定额工作说明书(工作规范)www.themegallery.comCompanyLogo定编定岗定员定额