【优选】战略管理外部环境分析PPT文档.pptx
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主要内容二、战略与外部环境的关系341、政治和法律环境即使竞争对手报复有效,也会使其利益受到最大侵害。主要是指国家技术进步的整体水平和变化趋势、政府技术进步或者创新战略、国家技术创新的体系和变化、国家对技术进步鼓励和保护等。差异化,转换成本,后向一体化,三、宏观环境分析:PEST模型关于自己及其所处产业的假设差异化,转换成本,后向一体化,7.竞争者企业组织及企业文化状况分析二、战略与外部环境的关系另一种是与企业产品相关的技术因素。(1)竞争对手对现有地位的满意度差异化,转换成本,后向一体化,种类减少,标准化程度增加带来大量利润,再投资减少现有竞争对手之间的竞争企业战略对环境具有改造作用(特别是竞争战略,不仅对环境做出反应,而且试图根据企业利润来塑造环境)各管理层的目标和综合目标对产品的研究减少,继续生产过程研究战略具有环境依赖性(战略本身的动态调整性特征)3、社会和文化环境4、技术环境四、行业环境分析行业环境结构分析模型产业寿命周期对战略的影响1213五种作用力的战略含义下列情形下是理想的:对手是适中的;进入门槛高;没有好的替代者;供应商和消费者讨价还价能力弱;如何应对五种作用力17成长阶段:产业迅速扩大,竞争者加入2.竞争者生产管理状况分析过分强调了竞争与威胁,未能考虑企业之间的合作及联合包括政治制度、外交、国防、经济以及中央与地方政府的关系等等;三、宏观环境分析:PEST模型经济环境(Economic)种类减少,标准化程度增加现有竞争对手之间的竞争差异化,转换成本,后向一体化,关于自己及其所处产业的假设集中度、数量及规模,供方信息差异化,转换成本,后向一体化,政治法律环境(Political)种类减少,标准化程度增加上述四方面的综合分析:(1)竞争对手最为不利的细分市场,或竞争对手在此市场上准备不足。192021六、外部因素评价矩阵EFE、竞争态势矩阵CPM谢谢观看