目录一、公司介绍发展产品的新用途和新功能；但是酒店业是旅游产业的三大支柱之一，同时旅游者也是酒店的重要客源，因此国家对旅游业的也会高度影响酒店业的发展。四、公司的战略目标及选择以高端消费为主的五星级酒店将面临较大的经营风险。其中，主发起人以净资产及股权出资，折为国有法人股16，000万股；我国高档酒店目前最主要的竞争对手就是跨国酒店集团。而品牌是市场化的产物。四、公司的战略目标及选择在国内外优秀管理软件基础上，集中酒店软件精英，开发了自己的酒店管理软件，提高了酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低销售成本。因此高星级酒店应该转变经营思路，调整客源结构，重新进行市场定位以度过危机。伴随着扩张，扩张和控制的平衡问题逐渐凸显。这主要是因为网络最为显著的功能就是对信息的汇集和再分散，而酒店业的区域化特点正是对信息的依赖原因。经2000年4月21日至5月12日向社会公众发行7000万人民币普通股后，公司总股本已达23140万股。中国市场目前仍供不应求，短期内不会发生太大变化。这些潜在的进入者，增加了市场竞争的严峻性。最重要将企业的价值观和个人的价值观融合在一起，做到以人为本。二、外部环境分析1.宏观环境分析1.宏观环境分析值得关注的是，不少酒店缺乏专门的研究与开发部门，由总经理一个人拍脑袋决定酒店经营管理的发展方向与创新产品。电子商务是20世纪信息化、网络化的产物。因此高星级酒店应该转变经营思路，调整客源结构，重新进行市场定位以度过危机。强化品牌的定位设计，提升品牌价值，产品特色化发展。电子商务是20世纪信息化、网络化的产物。四、公司的战略目标及选择近几年来，随着知识经济的发展和信息高速公路的建设，电子商务在互联网上开展起来。酒店集团应该从战略的高度来规划人才培养，制定系统的人才储备计划和培养计划，为今后的高速发展奠定人力资源基础。但是酒店业是旅游产业的三大支柱之一，同时旅游者也是酒店的重要客源，因此国家对旅游业的也会高度影响酒店业的发展。首旅酒店的经营范围较广，拥有的企业资源较为全面。首旅酒店聚集了携程网与首旅集团的精英人才，具有风险，企业运营，酒店管理上的丰富经验，为企业发展提供了保证。酒店行业快速发展，行业发展增长空间较大。首旅股份主营旅游资源和旅游景点项目的开发经营。但是酒店业是旅游产业的三大支柱之一，同时旅游者也是酒店的重要客源，因此国家对旅游业的也会高度影响酒店业的发展。其中，主发起人以净资产及股权出资，折为国有法人股16，000万股；伴随着扩张，扩张和控制的平衡问题逐渐凸显。从产品结构来看，酒店的主要产品包括，吃住行游购娱。跨国酒店集团的优势在于：二、外部环境分析2.产业竞争性分析2.产业竞争性分析2.产业竞争性分析3.竞争对手分析三、内部环境分析三、内部环境分析三、内部环境分析三、内部环境分析三、内部环境分析三、内部环境分析三、内部环境分析四、公司的战略目标及选择四、公司的战略目标及选择四、公司的战略目标及选择四、公司的战略目标及选择四、公司的战略目标及选择四、公司的战略目标及选择五、发展建议谢谢观看