顶呱呱内衣专卖店绩效考核办法最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）顶呱呱内衣生活馆导购员绩效考核办法2021年推出特别单项奖励方式。提高团队合作及个人销售潜力。【单日满就奖】冬季个人奖励【1-2-10-11-12-月份】个人单日销售满6000元，当日奖励20元/每人个人单日销售满10000元，当日奖励50元/每人个人单日销售满15000元，当日奖励120元/每人【单日满就奖】夏季个人奖励【3-4-5-6-7-8-9-月份】个人单日销售满3000元，当日奖励20元/每人个人单日销售满5000元，当日奖励50元/每人个人单日销售满8000元，当日奖励120元/每人【单月目标奖】完成单月目标100%，奖励200元/每人，【小组完成50%，奖励个人100元】【全年目标奖】完成全年目标100%，奖励500元/每人。【小组完成50%，奖励个人200元】4.【团购分享奖】无论那组接到团购，提成2组共同分享，团购提成按营业额2%，【团购价不低于6折，按1%】5.【团购推荐奖】员工个人通过亲戚，朋友介绍团购，并顺利完成团购销售，按团购总金额3%给予个人奖励。【团购价不低于6折，按2%】十、导购员必须服从专卖店各项规章制度，奖罚细则如下：1、上班时间严禁迟到、早退，串岗，发现一次扣工资30元，一个月超过3次，扣除当月工资200元及全部提成。（注：特殊情况写请假条，经店长同意，可不作处罚）2、导购员没按照公司标准着装、化妆、迎宾，每发现一次罚款10元（从发工作服开始）。3、导购员在上班时间，与同事吵架，影响门店形象及销售，每发现一次，每人处罚款50元，4、货品缺失处罚--每月月底盘库，如货品缺失，按照零售价6折给与赔偿。赔偿比例，赔偿方式，月底盘库，第二个月月底再次盘库缺失，才给与赔偿。在第二个月底盘库赔偿前，如有员工离职，即货品缺失赔偿由离职员工个人负责，赔偿金额为零售价6折。5、导购员每天按照工作流程做好工作，【每天专卖店卫生打扫，货品陈列，收银检查等】若检查不合格，小组扣20元，上班时间大声言谈、吃零食、长时间会客、接打私人。一经发现小组扣20元。6.专卖店员工不得对外泄漏有关专卖店销售业绩，以及员工工资情况.奖励政策。一经发现扣除当月工资200元及提成。2021年顶呱呱家居内衣生活馆销售目标明细【120万】1月20万｛保暖内衣旺季｝7月5万｛家居服换季削价｝2月6万｛保暖内衣换薄内衣｝8月4万｛家居服折削价｝3月7万｛薄内衣旺季｝9月5万｛家居服清仓｝4月8万｛家居服旺季｝10月10万｛薄内衣上市｝5月8万｛家居服旺季｝11月20万｛保暖内衣旺季｝6月7万｛家居服旺季｝12月20万｛保暖内衣旺季｝店长考评细则考核人：考核时间：年—-———月——--——日分值占比考评角度考评项目自评分考评小组评分平均分30%业绩考评（30分）09年月当月业绩指标当月实际完成业绩月完成比率备注:当月得分=业绩达成比（30分）×月完成比率，超出部分另计.10％工作态度(10分)严格遵守公司的各项规章制度(2分）把工作放在首位，努力工作。能身体力行带动员工的工作主动性和积极性(2分）主动努力改善工作和提高效率，以及有效缩短解决问题的时间（1分）对门店工作部署的落实情况、执行力度（1分）个人责任感及团队合作意识(1分）加强自我开发和改变现状的意识,不断提升学习能力，要有创新精神（1分）对员工的过失勇于承担责任，奖罚分明，公平处理员工间的矛盾（1分）保密工作(1）20％门店监督执行能力（20分)门店人事规章制度执行情况（员工入职、离职、请假等人事流程）(3分）门店商品管理能力,包括商品陈列、货品库存比例是否合理,能否有效调配（3分）门店技术标准执行(员工行为规范)(2分）门店服务标准执行（员工服务标准)(2分）门店客户管理，主动建立客户档案(1分）及时了解市场行业动态（门店附近同行)并提出合理化建议反馈至上级领导(1分)门店环境卫生是否整洁(1分)门店招牌、商标的管理(1分）门店财务管理(2分）门店促销推广的执行（1分）门店固定资产管理(1分）门店公文管理(1分）门店系统管理(1分）20%业务管理能力（20分)公司产品的专业知识掌握及加强员工培训（3分)门店导购销售技巧的提升，分享销售心得，鼓励员工的工作热情(2分)门店团队建设。善于放手让员工去工作，鼓励他们乐于协作的精神。（2分)能够按照员工的能力和个性合理分配工作,经常注意保持提高员工的劳动积极性.（2分）门店日常营运问题处理，注意食品安全卫生、效期管理和店面的整理整顿。（3分）门店顾客投诉及减少顾客流失率(2分)门店的事情反馈、处理程序指导有无按公司流程进行。(2.5分）能否妥善处理工作中的失败和