非业务部门绩效考核办法最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）北京东方博杰广告非业务部门员工绩效考核办法考核目的及原则：为在北京东方博杰广告（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终达到更好地服务于公司各部门的目的。二、考核步骤：1、根据每个工作岗位的内容，由人事行政部制订《员工绩效考核表》。2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负责人安排人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出统计表，报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。三、考核人及考核权重：被考核人考核人权重备注普通员工部门负责人60％外加工作差错扣分互评20％自评20％被考核人考核人权重备注部门负责人总经理60％外加工作差错扣分互评20％自评20％四、考核分数确定办法：考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分五、考核系数确定标准：等次考核分数标准考核系数A90（含）－100优秀：超出预计要求非常令人满意完成工作1（连续三次公司将考虑给予特别奖励）B80（含）－90良好：按预计要求更令人满意地完成工作1C70（含）－80达到要求：能基本按要求完成工作目标0.9D60（含）－70需改进：能按要求完成主要工作目标，但需改进0.7E60以下不满意：低于期望值0六、考勤系数确定标准：考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75（四舍五入保留两位小数）每迟到一次，考勤系数减少0.01全勤的考勤系数为1。七、绩效工资系数确定标准：绩效工资系数=考核系数×考勤系数（四舍五入保留两位小数）八、绩效工资确定标准：绩效工资总额：绩效工资总额＝员工工资总额-基本工资-岗位工资。当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数九、绩效工资计算方法举例：员工张三2021年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为：迟到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。张三2021年3月的绩效工资计算如下：1、考核系数为0.9。2、考勤系数=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。4、张三2021年3月的绩效工资=1000×0.79=790元。本考核办法从2021年4月起执行，本办法的解释权归公司人事行政部。附件：《员工绩效考核表》北京东方博杰广告人事行政部2021年4月会展公司业务部门日常管理制度(2021-03-0613:24:46)一、考勤制度1、周一至周五（1）签到打扫卫生：8：30—8：50（2）用餐时间：8：30—8：50（3）信息浏览：8：40—9：00（4）上班时间：9：00—12：0014：00—18：00（5）用餐时间：12：00—12：30（6）午休时间：12：30—14：00（7）信息提交：17：30—18：00（8）汇报会议：（机动时间）（9）下班：18：002、周六（一般情况下上半天班，时间任务紧迫等特殊情况下必须全天上班）（1）签到打扫卫生：9：00—9：20（2）上班时间9：00—12：00（含工作日志与其他信息提交及例会）（3）下班：12：00（营销人员有客户跟进者及其它未完成工作之员工，必须完成好手头上的工作方可下班）3、特殊规定（1）星期一至星期五17：30—18：00均须制订当天工作日志；（2）星期六上午举行周工作会议，并由项目总监发布周工作日志；根据具体情况，公司会安排合适的培训课程。（3）工作日志均应该员工通过QQ或其它邮箱发给项目总监（4）上、下班考勤均由文员记录。员工不得随意迟到、早退，超过10分钟者罚款10-