技术部工艺管理原则制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）编号:RH/QG–CW-02聊城市人和轴承作业文件版次：A标题：技术部工艺管理、原则、制度修订：0页码：1/1工艺管理机构与权限：1、工艺管理实行总经理领导下，集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司多年生产中集累的技术工艺，是公司的重要组成部分，特制定工艺管理原则制度。并规定出运作中的程序，确保运作中的受控。2、工艺分人和公司、世通公司工艺两个管理板块，由公司总经理、技术部长对工艺签定、设计、修改、编制、批准、实施进行受控。3、技术部主管工艺的具体工作，无总经理的批准任何工艺、图纸、具体的工艺流程、规则，不得复印、打印、抄写。人和公司、世通公司生产部门、检查部门、供应部需要使用，必须主管领导、责任者阅批，并注意相应保密和登记。4、技术部在生产工作中，同人和公司、世通公司主管人员要同步，对原有和正在实施或规划设计中的工艺，进行审查产品型号设计的工艺性。5、技术部在第四条规定基础上制定、修正工艺基础文件的编制审批和修改，并征得人和公司、世通公司有关专业人员的同意，报呈总经理批准、归档保存。6、编制产品材料，工艺材料定额、工时技术定额设计、工艺装配模具、设计专用设备或附属部件。7、在现有生产技术生产中，首先开展技术革新，提高产品质量，增加效益为主攻方向，并取得良好绩效，经生产实践后，写出书面报告，经总经理及专业有关人员审定后，组织极积推广。8、在总经理支持下，有方向、有目标性组织新工艺、新技术、新材料、新设备的论证、试验、研究并制订出相应的工艺、图纸、实施方案，一但有突破性进展，产量与质量效果效益双收，进行总结后，写出报告，总经理将进行一定职务荣誉的任命或给予一定数量的奖金奖励。9、技术部是人和公司、世通公司的工艺文件、技术资料、产品设计的工艺性审查单位，主管和保管中心，直接受田天民总经理领导。技术部产品设计的工艺性审查原则：1、凡是人和公司、世通公司用于基本生产现行产品，包括生产准备新产品图纸，田总经理根据人本公司、长江公司等重点用户的意见和建议，如压钉变形、平面的平整度、噪音不良等，应是技术部门应该解决的工艺及工艺装配问题，要进行修改记录修改码修改前内容修改后内容修改批准日期编号:RH/QG–CW-02聊城市人和轴承作业文件版次：A标题：技术部工艺管理、原则、制度修订：0页码：1/1工艺管理机构与权限：1、工艺管理实行总经理领导下，集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司多年生产中集累的技术工艺，是公司的重要组成部分，特制定工艺管理原则制度。并规定出运作中的程序，确保运作中的受控。2、工艺分人和公司、世通公司工艺两个管理板块，由公司总经理、技术部长对工艺签定、设计、修改、编制、批准、实施进行受控。3、技术部主管工艺的具体工作，无总经理的批准任何工艺、图纸、具体的工艺流程、规则，不得复印、打印、抄写。人和公司、世通公司生产部门、检查部门、供应部需要使用，必须主管领导、责任者阅批，并注意相应保密和登记。4、技术部在生产工作中，同人和公司、世通公司主管人员要同步，对原有和正在实施或规划设计中的工艺，进行审查产品型号设计的工艺性。5、技术部在第四条规定基础上制定、修正工艺基础文件的编制审批和修改，并征得人和公司、世通公司有关专业人员的同意，报呈总经理批准、归档保存。6、编制产品材料，工艺材料定额、工时技术定额设计、工艺装配模具、设计专用设备或附属部件。7、在现有生产技术生产中，首先开展技术革新，提高产品质量，增加效益为主攻方向，并取得良好绩效，经生产实践后，写出书面报告，经总经理及专业有关人员审定后，组织极积推广。8、在总经理支持下，有方向、有目标性组织新工艺、新技术、新材料、新设备的论证、试验、研究并制订出相应的工艺、图纸、实施方案，一但有突破性进展，产量与质量效果效益双收，进行总结后，写出报告，总经理将进行一定职务荣誉的任命或给予一定数量的奖金奖励。9、技术部是人和公司、世通公司的工艺文件、技术资料、产品设计的工艺性审查单位，主管和保管中心，直接受田天民总经理领导。技术部产品设计的工艺性审查原则：1、凡是人和公司、世通公司用于基本生产现行产品，包括生产准备新产品图纸，田总经理根据人本公司、长江公司等重点用户的意见和建议，如压钉变形、平面的平整度、噪音不良等，应是技术部门应该解决的工艺及工艺装配问题，要进行专人、专项、专题会审，并经总经理修改记录修改码修改前内容修改后内容修改批准日期编号:RH/QG–CW-02聊城市人和轴承作业文件版次：A标题：技术部工艺管理、原则、制度修订：0页码：1/1批准后履行会签手续，确保产品设计结构的合理性，满足用户的个性化要求，尽可能的考虑工艺的可能性，设计出工艺