第七章人力资源管理主要内容：人力资源管理员工招聘培训与开发薪酬管理绩效管理管理重心的变化“企”字为上下结构,上面是“人”,下面是“止”。“止”者,禁止也。看来,老祖先造字的时候已经明确告诉我们:企业离不开人。企业必须以人为上(本)。人力资源有哪些特性?7.1人力资源管理管理学家彼得·德鲁克（P.F.Drucker）于1954年在《管理的实践》一书中提出“人力资源”一词。广义定义：智力正常的人狭义定义：是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。思考：人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源、天才之间的关系几种资源之间有何关系?包含关系4.人力资源及其相关概念天才资源讨论人力资源特性5、人力资源具有的特征一个人，他既是生产者，同时也是消费者……人的一生是有限的，也是无限的……——可再生性：个体的不断更新，和劳动力的消耗——生产——再消耗——再生产。——社会性：人是构成人类社会活动的基本前提，人力资源是一种社会资源。——高增值性：人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。同时，高质量人力资源与低质量人力资源的收入差距也在扩大。人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到人类意识的支配和人类活动的影响……二、人力资源管理的基本内涵——吸引员工：工作性质、薪酬、福利、组织气氛。——激励员工：鼓励员工创造优良的绩效。——发展员工：培训、开发员工潜力。——维持员工：维持积极性、留任意愿。职业技能职称企业人力资源管理员（国家职业资格四级）助理人力资源管理师（国家职业资格三级）人力资源管理师（国家职业资格二级）高级人力资源管理师（国家职业资格一级）7.2员工招聘二、确定招聘方案确定人力资源招聘方式、招聘途径的选择。1.内部招聘——当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位的方法。途径：企业内部的e-hr系统主管或相关人士推荐竞聘上岗2、外部招聘——根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。途径：广告就业服务机构猎头公司校园招聘人才交流市场/招聘洽谈会网络招聘.内部招聘思考：内部招聘和外部招聘如何选择？2024/9/232024/9/232024/9/23