??精细化作为现代工业化时代的一个管精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在理概念，最早是由日本的企业在2020世纪世纪5050年代提出的。年代提出的。““天下大事，必做于细。天下大事，必做于细。””精细化管理的理论已经被越来越多的企业精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管矸绞健?的管理文化和管理方式。??精细化管理精细化管理::要求对于管理工作要作到要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。制度化、格式化、程式化，强调执行力。??精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。一种精益求精的文化。??现代企业对精细化管理的定义是现代企业对精细化管理的定义是““五精四细五精四细””：：??精华精华((文化、技术、智慧文化、技术、智慧))、、精髓精髓((管理的精髓、掌管理的精髓、掌握管理精髓的管理者握管理精髓的管理者))、、精品精品((质量、品牌质量、品牌))、、精通精通((专家型管理者和员工专家型管理者和员工))、、精密精密((各种管理、生产关各种管理、生产关系链接有序、精准系链接有序、精准))；；??以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。““精精””可以理解为更好、更优，精益求精；可以理解为更好、更优，精益求精；““细细””可以解释为更加具体，细针密缕，细可以解释为更加具体，细针密缕，细致入微。致入微。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。细节上精益求精、力争最佳。??管理是企业永恒的主题。全球化、信息化管理是企业永恒的主题。全球化、信息化的今天，社会发展趋势对企业管理提出了的今天，社会发展趋势对企业管理提出了更高的要求。如果按管理的进步把管理分更高的要求。如果按管理的进步把管理分为为粗放型管理、岗位责任制管理粗放型管理、岗位责任制管理、、精细化精细化管理、企业文化管理管理、企业文化管理，与欧美企业所处的，与欧美企业所处的企业文化管理阶段相比，目前中国大多数企业文化管理阶段相比，目前中国大多数企业停留在岗位责任制管理阶段，精细化企业停留在岗位责任制管理阶段，精细化管理阶段成了缺位和断层的部分，吐哈油管理阶段成了缺位和断层的部分，吐哈油田也属于此阶段。田也属于此阶段。??传统管理的特点：随意化、经验化、外延传统管理的特点：随意化、经验化、外延化、机会化、粗放化管理。化、机会化、粗放化管理。??精细化管理要求对于管理工作要做到规范精细化管理要求对于管理工作要做到规范化、科学化、内涵化、战略化、精细化，化、科学化、内涵化、战略化、精细化，要向管理要效益，强调执行力。要向管理要效益，强调执行力。??11、一个理念、一个理念??22、两条主线、两条主线??22、三个层面、三个层面??33、四个目标、四个目标??44、一个工具（、一个工具（PDCAPDCA）、一种方法（案例））、一种方法（案例）一个理念：精细化管理文化创新一个理念：精细化管理文化创新精细化管理意味着精细化管理意味着————从思想意识的重塑达到行为模从思想意识的重塑达到行为模式的转洹?式的转变。启动组织的精细化管理，应先启动人；启动人，先启启动组织的精细化管理，应先启动人；启动人，先启动人的精神，发动企业文化，运作文化力，用文化化育员动人的精神，发动企业文化，运作文化力，用文化化育员工的精神和理念。工的精神和理念。作为组织中的成员，首先应认同组织的文化；组织文作为组织中的成员，首先应认同组织的文化；组织文化必须成为组织中所有成员的思维方式、行为规范。因此，化必须成为组织中所有成员的思维方式、行为规范。因此，组织中的每一名成员应具备“我要成为合格企业员工”的组织中的每一名成员应具备“我要成为合格企业员工”的信念，共同缔造公司的精细化管理文化。信念，共同缔造公司的精细化管理文化。两条实施主线两条实施主线推进机制建设推进机制建设创造一个有着精细文化的工作机创造一个有着精细文化的工作机制和环境。这个机制充分体现了公制和环境。这个机制充分体现了公