浅谈精细化管理工作集团公司从未来企业发展需要出发，安排部署全面推进精细化管理工作，抓住了企业发展提升、强企壮身的关键所在，纵观企业发展形势，未来企业的竞争就是细节的竞争，在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提升企业自身形象，正所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是打造企业成为一个基业常青的必然选择，企业要想长寿，要想做强、做大，企业管理从粗放走向精细是必然要走的路，这是“强企壮身”的关键一步。要推进精细化管理，首先应从转变中高层管理者思想观念着手，彻底改变传统的“看惯了、干惯了、习惯了”的固化现象，纠正“马虎、凑乎、不在乎”的老好人观点，转变“怕麻烦、怕变革、怕担责任”等制约精细化管理深入推进的守旧思想。其次应建立以岗位工为主导的操作体系，细化各个岗位的工作标准。通过规范岗位描述使职工人人清楚自身岗位职责，个个掌握所辖设备功能和操作注意事项，增强职工个体的责任意识，使员工能自觉地负起责任；都能带着问题意识去发现问题、分析问题、解决问题；再通过制定岗位检查考核标准，规范职工行为，彻底改变岗位人员的随意性操作，让问题趋零。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”要进一步提高精细化管理的水平，真正把它融入到各个环节、各项管理中，真正成为管理的文化、行为，不断提升企业形象。广度上，要全面管理，不走过程、不走形式，要越抓越好。注重对职工加强引导教育，变‘要我干’为‘我要干’，让职工知道‘严是爱，松是害’”，一步一个脚印地扎实推进精细思路与精细方法，相信：功到自然成！精细走活效益棋！