工作世界的基本概况毕业生起薪工作与专业相关度毕业生创业率就业难度排名前十的专业就业难度排名：专业大类本科专业预警专科专业预警结构性失业数据来源：中国就业网全球化的经济环境转换工作成为一种惯例没有技术就意味着没有工作能力模型培训和再教育工作价值观新型契约关系多种工作形式探索工作世界的方法静态信息动态信息获取有效信息实习刷简历面试访谈54/46寻找工作机会寻找工作机会人脉决策与行动决策前的忠告4，决策不仅包括选择，也包括行动。——很多时候，人们不是因为有了选择才能去行动，而是因为有了行动才能去选择。——焦虑不会凭空产生，也不会凭空消失，除非我们采取行动。——任何的决策都是承上启下的。工具一：决策四步法决策这个决策困扰你多久了？情绪型？现实型？之前，你已经尝试了哪些努力？信息不足？方法不够？信念不合理？最晚到什么时候，你必须有一个选择了？没有时间底限，就是被动等待，而非主动决策。对于这个选择，你完全自主选择的权限有多大？属于一级决策？二级决策？决策权超过60%，属于一级决策，可以选择选项。决策权低于60%，属于二级决策，只能选择应对方法，或者去争取决策权。假如拿这个问题，去采访……（可以是家人，朋友，榜样等等），他们会给你什么样的建议？他们为什么会有这样的建议？对此，你怎么看？通过对他们的观点分析，你的观点是……当我们不知道我们要去哪里的时候，对路径的比较是没有意义的。跨越选项看目标才能做出有效比较。无论你选择什么，最终你要的是什么？无论你选择哪条路，你的目的地是哪里？工具二：决策体验单选项无论选择哪个选项，都将对你接下来的生涯带来截然不同的体验，现在我们只能选择一个选项来做个体验：请问，你想体验哪个选项？好，现在我们就先把别的选项放下，尽情的来体验这个选项……每个选项都有吸引我们的部分，我们来看看对于这个选项，会给我们带来哪些价值：假如你选择了……，那么在接下来从……到……的时间里，这个选择将给你带来哪些价值？这个选择，会给你带来哪些好处？有价值，必然有挑战，我们不妨把可能的挑战都罗列出来，看看如何应对：假如选择了……那么接下来的……时间里，你必然要面临的挑战有哪些？选择这个选项，你需要克服的问题有哪些？对于挑战，我们能够采取的行动就是接纳或者面对：对于刚才罗列的第一条，我们将怎么办？对于这些，哪些是我们不得不接纳的现实？哪些是我们可以通过努力去化解的？必须着眼于未来，充分体验选择将给我们带来的感受，才能真正做出选择：来，我把刚才你所呈现的所有信息给你复述一遍，假如选择了……那么，在接下来的……时间里，我们将获得的好处有……，我们必然面临的挑战有……，对于这些挑战，第一条，我们将……，第二条，我们将……，……，现在想象一下，未来……，你愿意拥有这样生活的倾向程度是多少？工具三：决策平衡单步骤3，根据你之前掌握的信息，分别对每一个选项可能带来的预期影响进行评估。正面预期（有利于该因素的满足）用正分，根据影响程度不同，取值范围为+1至+10分。负面预期（不利于该因素的满足）用负分，根据影响程度不同，取值范围为-1至-10分。4，用每一个预期分数，乘以对应的重视程度分数（第二列的数字），写在预期分数的括号内。5，将每一个选项括号内的分数做算术加和，把得到的总分写在最下面一行对应空格内。生涯细目表示例行动合理的行动计划学习分享