主管角色管理金字塔讨论企业管理中缺乏执行力的表现忙1、缺乏战略分析2、目标下达不够明确而且缓慢3、缺乏资源洞察力4、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化解危机先稳军心再思战略决策第一完美第二茫1、上下有压力，应付而行2、惧怕沟通，猜测而行3、不善控制，缺乏分析4、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协上请方向下安民心整合资源有备无患盲1、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。2、请示未得到结果时处于懒散等待3、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值4、缺乏主动性，安逸于无事状态不知为何而动不如不动不动不如请示而动请示难动不如修身待动如何扮演好你的角色？领导力误区：事必亲躬有求必应忙于琐碎事务不分轻重缓急甘当消防队员层次角色定位反思层次角色定位反思层次角色定位管理下属五要素一、从思想上首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。管理下属的过程，实际上就是管理自我的过程。对于工作中的失误要敢于承担责任。二、从组织上要注重人员的合理搭配，用人所长，发挥每个人的优势；要倡导公平公正和诚信的价值观念。促进互相帮助，公平竞争。要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。制度是最重要的激励方法。一定要在全公司树立优秀员工的典范有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非常大。管理者应该如何激励下属?首先要找到别人要的梦想，努力使员工相信你会帮助其实现梦想；其次要记住低效率靠管理，高效率靠激励，激励你身边的每一个人；分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们；要激发员工的参与性，把员工视为合作伙伴；吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带动整个群体；是要拿出时间与员工沟通，因为沟通过度比沟通不良要好。要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练和行动表率，帮助下属快速提升，适应工作。要多与下属沟通，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开导和帮助；要不断关注下属的士气，在下属有了成绩时，给予热情表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺；适当给下属制定有挑战性的目标，让下属在完成工作目标时，获得成就的快乐。YOURTOPICGOESHERETRANSITIONALPAGE内容讨论话题思想障碍9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:36:1313:36:1313:363/6/20251:36:13PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:36:1313:36Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:36:1313:36:1313:36Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:36:1313:36:13March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时36分13秒13:36:133月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时36分3月-2513:36March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时36分13秒13:36:1306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时36分13秒下午1时36分13:36:133月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:36:1313:36:1313:363/6/20251:36:13PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:36:1313:36Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:36:1313:36:1313:36Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:36:1313:36:13March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时36分13秒13:36:133月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时36分3月-2513:36March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时36分13秒13:36:1306March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时36分13秒下午