第一讲项目管理概述提纲第一部分项目修建长城1.1两类不同性质的任务（1）1.1两类不同性质的任务（2）1.2项目的定义（1）1.2项目的定义（2）1.2项目的定义（3）1.3项目的广义性现代项目管理1.4项目的基本特征1.5项目的生命周期（1）1.5项目的生命周期（2）1.5项目的生命周期（3）第二部分项目管理2.1为什么要进行项目管理？使命Mission2.2项目管理是什么？（项目管理的性质）2.3项目管理定义项目管理＝管理项目？2.4现代项目管理的产生和发展（1）2.4现代项目管理的产生和发展（2）现代项目管理的发展：20世纪50年代，人们将网络技术（CPM和PERT）应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深刻的理解，扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现用计算机进行资源和成本的计划、优化和控制。2.5项目管理知识体系（1）项目管理的哲学思想国际上两大项目管理组织：国际项目管理协会IPMAICB(IPMACompetenceBaseline)国际项目管理协会专业资质认证标准（28项）国际项目管理专业认证体系美国项目管理学会PMBOK的九大领域中国项目管理研究委员会第三部分工程项目管理3.1建设工程项目的概念（1）1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单元。2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。3.2建设工程项目的生命周期（1）阶段划分3.2建设工程项目的生命周期（2）工程项目管理的时间范畴3.2建设工程项目的生命周期（3）工程项目管理PP与PC在工作时段上的区别3.3工程项目管理的类型（1）项目的参与方建设项目的参与方3.3工程项目管理的类型（2）主要参与方的项目管理OPM3.3工程项目管理的类型（3）工程建设监理与项目管理的关系3.3工程项目管理的类型（4）各方项目管理的时间阶段3.3工程项目管理的类型（4）各方项目管理的时间阶段3.3工程项目管理的类型（5）项目全寿命管理3.3工程项目管理的类型（6）项目管理与企业管理（CPM项目管理）施工为主体的项目管理建设企业不同层次的项目管理3.4工程项目管理的内容和目标（1）工程项目管理的主要内容（2）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006（2006.6.21颁布，2006.12.1起实施）传统PM目标3.5工程项目的控制原理（1）动态控制原理图3.5工程项目的控制原理（2）目标控制原理3.6施工项目管理的主要方法20世纪50年代由美国的管理学家德鲁克创建定义：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。原理：目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。其精髓是“以目标指导行动”。特点：面向未来的管理，主动的、系统的、整体的管理；重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理；具有很强的目的性、可操作性，可以获得显著绩效的管理。目标管理的实施：Thanksforyourattention