纺织公司初步诊断报告与建议初步诊断工作回顾咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持，在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完成任务。1、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、观念、体制、机制挖根源多星公司咨询思路：OLSS模型1、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、从观念、体制、机制挖根源社会贡献能力明显提高，对社会贡献大社会贡献能力明显提高，对社会贡献大社会贡献能力明显提高，对社会贡献大获利能力明显改善，经济效益得到较大提高成绩2开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力，提高了社会的稳定性。财务分析表明企业经营状况不容客观财务分析表明企业经营状况不容客观问题3财务分析表明企业经营状况不容客观1、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、观念、体制、机制挖根源3、输出效果评价与战略的相悖度3、输出效果评价Ⅰ、客户满意度调查结果Ⅱ、骨干满意度调查结果Ⅲ、中层满意度调查结果d、部门目标难以保证企业最终目标的实现Ⅳ、经营者满意度调查结果d、经营决策的科学性不足Ⅴ、合作伙伴满意度调查结果Ⅵ、股东满意度调查结果3、输出效果评价（三）、企业文化调查汇总◇“高度团结一致性、高度和睦交往”构成公社型文化的主要特点；xx问卷得分为：双“较高”，属于“公社”型文化◇员工都表现出比较强烈的组织意识和成员意识，团队精神比较强◇员工们往往崇尚“风险共担、利益共享”，对竞争对手的认识比较清晰“公社型”企业文化说明（b）◇但需注意：“双高”型不一定能产生最佳经营效果，“团结一致性”与“和睦交往”之间存在着一种固定的张力，容易使“公社型”企业产生一种天然的不稳定性，尤其是当物质尚未极大丰富、企业内人们的需求无法充分满足、社会周边环境对企业存在较大诱惑和侵蚀时3、输出效果评价（四）、流动性调查结果显示3、输出效果评价纯涤纱“五·一”加班生产，却遭遇意外滞销，反映决策问题；质量波动长期未能解决，客户不满意；高达49%的骨干员工认为薪酬待遇不合理；有25%左右的骨干员工对企业前途缺乏信心，成为影响工作积极性的第二位原因。从输出效果看问题（归纳总结之二）1、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、观念、体制、机制挖根源4、管理环节找原因（1）4、管理环节找原因（2）4、管理环节找原因（2）4、管理环节找原因（3）4、管理环节找原因（3）4、管理环节找原因（3）1、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、从观念、体制挖根源5、从观念、体制挖根源（a）5、从观念、体制挖根源（b）5、从观念、体制挖根源（b）改善思路与对策建议（一）、强化综合管理职能（三a）、战略管理培训（三b）、市场营销培训（四）、建立完善的现代企业制度咨询效果组织合理协调完善控制有效决策科学