房地产开发公司组织诊断与初步建议报告导读公司概述对文书、档案的管理控制严密、成效显著借助物业管理公司的技术力量加强工程管理，是一项管理创新财务部编制的“资金收支周报”非常实用导读董事会与经营班子混淆不清董事会没有起到应有的作用导读公司的部门设置存在不合理部门间职责划分不合理、不清晰业务部门的职责履行和相互协调不能保证房地产开发价值活动的顺利实现项目发展部的决策支持作用发挥不够工程技术部的管理范围太宽，处于矛盾的中心计划预算部的计划和控制作用发挥不够行政部的管理职责太多，定位模糊策划部职能发挥不完善销售部的管理工作还有待加强财务部的职责范围宽、责任大，但财务本身的职责没有履行好权责不对等的现象严重越级指挥多头领导，造成指挥体系紊乱因人设事，而非因事设人人员配备不合理管理幅度：上大下小，使高层领导陷于日常事务完善、科学的管理制度是保证日常经营有序进行、提高公司管理效率的前提无法对项目建设实施严格的过程控制、无法实现项目建设的预定的管理目标。导读计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现目标公司没有建立完善的计划体系，工作缺乏计划性计划不到位对组织的影响导读领导决策的随意性较大，并有朝令夕改的现象领导不能以身作则，员工意见很大导读事前控制机制不健全，工作缺乏计划性事中控制靠人员监督而非部门制衡，效果不佳事后控制缺乏完善的考核机制和相应的奖惩措施信息反馈系统的不通畅使公司面临较大问题导读经过更深一步的分析，发现上述问题的根源在于职责不清、缺乏计划、缺乏考核根据鲁艺公司特点，确定解决问题的总体思路同时，规范董事会与经营班子的管理定位通过设立监事会来监控企业的经营状况完善组织设计，解决部门划分不合理及职责不清等问题建立三级考核体系，实行经济责任制，以加强员工责任心，提升经营业绩健全规章制度与考核程序，进行规范管理，以实现企业的可持续发展导读在进行组织设计时，应充分关注房地产开发业务的特点项目前期策划是决定项目成败的关键环节结合业务关系或职能关系，可以提出多个部门设置方案组织设计方案一：市场导向型的组织结构组织设计方案二：技术导向型的组织结构组织设计方案三：销售导向型的组织结构组织设计方案四：未来控股型组织结构组织设计方案五：未来事业部制组织结构