技术总监绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1净资产回报率10%考核期内净资产回报率在%以上2主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到万元3技术改造费用控制10%考核期内技术改造费用控制在预算范围之内4技术研究经费控制10%考核期内技术研究经费控制在预算范围之内5年度发展战略目标完成率10%考核期内企业年度发展战略目标完成率达到%6技术创新目标达成率10%考核期内技术创新目标达成率在%以上7技术研究项目计划完成率10%考核期内技术研究项目计划完成率达到%以上8重大技术改进项目完成数5%考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到项9客户满意度5%考核期内客户满意度在分以上10技术服务满意度5%考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到分以上11外部学术交流次数5%考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于次12培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到%13核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到%加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1234加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日采购总监绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人采购总监姓名职位采购总监部门采购部考核人总经理姓名职位总经理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1采购成本控制20%采购成本控制在100元之内没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分2采购计划按时完成率20%要求采购物质在10月30号之前完成按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止3采购物资到货及时率15%要求采购物资到货及时率达到100%按时到货15分；超过半天扣3分，扣完为止4采购物资合格率15%考核期内采购物资合格率达到100%采购物质100%合格15分；98%-99%得10分；合格率98%以下得0分5供应商履约率10%要求供应商履约率达到100%以上履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分6供应商开发计划完成率10%要求10月开发5家供应商完成5家10分；少一家扣2分8培训计划完成率5%要求每月培训员工3次：少一次扣2分，扣完为止9人才流失5%要求核心员工不能流失主管以上级别流失一个扣2分，员工流失一个扣1分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用但不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、能影响员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4、维护公司商业机密并有实际案例5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日备注:1、你们只要把相关数据改为你们的即可。2、想要什么指标就设定什么指标技术部经理绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率30%部门工作按计划100%完成部门工作计划100%完成得30分；完成95%以上得20分；完成95%以下得10分；完成80%以下得0分2部门规章制度建设10%部门各项规章制度建设完善并得到100%执行制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分。3材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到10%以上低于10%得5分；低于5%得0分；高于10%得10分4重大技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在2项以上等于或大于2次10分；少于2次5分；少于1次0分5技术方案提交及时率10%技术方案提