某园林工程公司经营部管理文件【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）文件编号：JY2004—01分发号：经营部管理文件北京某园林工程公司年月Df经营部管理文件目录版号：A目录经营部组织机构图经营部部门职责经营部工作流程3.1经营部工作流程3.2投标管理工作流程4．经营部岗位职责经营部管理表格Df经营部管理文件经营部组织机构图版号：A经营部组织机构图经营部经理营二工程部经营主管三工程部经营主管一工程部经营主管工程主管本钱主管合约主管投标主管DF经营部管理文件经营部工作流程图版号：A经营部工作流程图造价估算初步本钱方案投标〔见投标流程〕谈判、合同评审、签定工程交底制定实施性本钱方案分包方招标报工程进度编制工程月报表下达本钱指标分包进度审查监督执行、记录组织决算编制编制资金平衡方案本钱发生情况，编入月报分包结算工程结算根据平衡方案、本钱方案进行付款控制总结本钱总结做收、付款、平衡总结经营总结Df经营部管理文件公开招标投标管理流程图版号：A公开招标投标管理流程图经营部负责组织实施资格预审通知总工办提供工程相关资料市场部提供企业相关资料资格预审通知资格预审总经理/副总经理审定资格预审未通过市场部报出总结、分析、存档资格预审通过确定投标时间安排市场部购置招标文件招标文件评审提出投示质疑图纸会审现场勘察参加投标答疑会采购部材料询价市场部组织相关资料编制技术标计算工程量工程开办费用编制投标本钱选套定额子目施工因素措施费用编制工料机分析标书汇总确定包干风险系数综合单价组成投标书评审及审定总经理签认未中标标书装帧、封标、报送报集团备案总结经验、分析原因中标参加开标会议签定合同存档投标资料及预算工程交底Df经营部管理文件经营部岗位职责版号：A经营部岗位职责一、经营部经理：1．建立经营体系，制定部门开展规划，优化部门管理。2．明确各岗位职责，做好部门人才储藏，实施员工培训，绩效考评机制。3．审核本钱，确定工程本钱指标，制定并组织实施本钱降低方法。4．组织标书评审、工程投标〔审核投标书，确定投标报价，分析竞争对手情况，制定投标策略〕。参与工程谈判、按公司质量管理文件要求，进行标书评审、合约评审及合约签约。协调资金平衡，加强公司资金管理。组织进行工程经营总结，归档。Df经营部管理文件经营部岗位职责版号：A二、投标主管完善投标管理体系，标准投标文件。分析招标文件，按招标要求，组织投标书的编制。组织投标预算书的编制。同甲方招标主管部门联络，解决招标中的疑点。参与工程谈判，组织投标文件的议标调整。负责组织向相关部门〔如工程部经营主管〕做工程预算交底。总结投标经验，标准投标文件及其他相关资料的建档保管工作。Df经营部管理文件经营部岗位职责版号：A三、本钱主管负责完善本钱管理体系及文件。制定及组织实施本钱降低的可行性方法。组织及指导工程本钱的编制，对本钱方案进行初审。组织分包方的招标工作，参与材料招标工作。对本钱实施过程实施监控，总结工程实际发生本钱。标准本钱资料的归档及发放，加强保密工作。Df经营部管理文件经营部岗位职责版号：A四、合约主管根据公司质量管理文件及质量手册，标准合约的标准化管理。负责的起草或接受工程合约，参与合约及招标书的评审工作。参与工程谈判，明确甲供材料其质量、规格、数量以及双方的责任，催促合约签订，向有关部门做合约交底。对合约实施过程反应的重大问题，协同工程部与甲方协商。协同本钱主管制定招标文件及招标制度。标准合约及合约变更记录归档保管。Df经营部管理文件经营部岗位职责版号：A五、工程主管协助工程部经营主管标准工程经营管理体系。审核工程部的经营报表，编制公司经营报表。审核工程施工进度预算及分包方施工进度预算，标准洽商管理及洽商预算的编制工作。催促工程款的回收。协助工程部进行工程竣工结算。Df经营部管理文件经营部岗位职责版号：A六、工程部