非人力资源管理者的人力资源管理培训心得实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得体会2021年1月我参加由公司组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程.通过短短两天的学习，我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，体会到用人过程中绩效考核的用处，了解了人力的培训和育留的重要性。下面我谈谈自己的认识、收获和体会。什么是人力资源,如何将培训结果应用到工作中，如何做好本部门的人力资源管理?这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作，部门领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任。一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源部的责任,更是从总经理到各层级管理人员的责任。为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。管理人员如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队,在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内,即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。也就是说，要给员工一个充足的发展空间.这样,我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展,来达到组织的目标。对于人才的激励方式有很多种,我总结了以下几点:1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色；2、让员工知道他的工作价值是重要的;3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；4、提供挑战性的工作机会；5、适当的授权员工；6、口头奖励；7、书面奖励；8、真心关怀；9、鼓励参与；10、提供成长的机会。建立科学的绩效管理体系，以激励员工业绩持续改进是人力资源管理的重要手段.集团人力资源管理体系HYPERLINK”://baike。baidu/view/3721882.htm”\l”1＃1"集团人力资源管理体系的构建HYPERLINK”：//baike.baidu/view/3721882。htm”\l”2#2"一、企业集团人力资源管控模式的确定HYPERLINK”：//baike。baidu。com/view/3721882。htm”\l”3#3”二、集团总部人力资源部门的职能定位HYPERLINK"：//baike.baidu/view/3721882。htm”\l”4#4”三、企业集团人力资源管理组织体系建设HYPERLINK"://baike。baidu/view/3721882.htm"\l"5＃5"四、人力资源运营体系的建设HYPERLINK”://baike.baidu/view/3721882.htm”\l”6＃6"五、人力资源运营的监控体系建设HYPERLINK”：//baike。baidu/view/3721882。htm”\l"7#7"六、解决集团企业人力资源管理的根本之道HYPERLINK"：//baike。baidu/view/3721882。htm”\l”8＃8"集团化人力资源管理面临的八大问题企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化，从而实现企业集团的战略目标.构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。集团人力资源管理体系的构建企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。一、企业集团人力资源管控模式的确定根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”.不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）"一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式"的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型"的人力资源管控模式.多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式.人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团的人力资源管控模式。目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型