第一节QR快速反应方法第二节ECR方法第三节基于活动的成本控制-ABC方法第四节价值链分析-VAC方法资料1：QR在美国的发展资料2：ECR在美国的实践案例：宝洁（中国）公司的ECR战略第一节QR快速反应方法（一）QR产生的背景（一）QR产生的背景（一）QR产生的背景（一）QR产生的背景第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法（六）供应链的能力开发第一节QR快速反应方法第二节ECR方法第三节基于活动的成本控制-ABC方法第四节价值链分析-VAC方法资料1：QR在美国的发展资料2：ECR在美国的实践案例：宝洁（中国）公司的ECR战略第二节ECR方法第二节ECR方法批发俱乐部第二节ECR方法第二节ECR方法第二节ECR方法第二节ECR方法第二节ECR方法（一）ECR的四种战略（一）QR和ECR的差异第一节QR快速反应方法第二节ECR方法第三节基于活动的成本控制-ABC方法第四节价值链分析-VAC方法资料1：QR在美国的发展资料2：ECR在美国的实践案例：宝洁（中国）公司的ECR战略第三节基于活动的成本控制-ABC方法第三节基于活动的成本控制-ABC方法ABC方法的基本原理第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法ABC法的核算程序第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法1．把管理费用分配到各项产品或服务；2．了解企业内部各项活动的实际成本；3．了解各项产品或服务的实际成本；4．了解企业产品、服务和顾客的赢利能力；5．量化、测量、分析和改进企业的业务流程。第一节QR快速反应方法第二节ECR方法第三节基于活动的成本控制-ABC方法第四节价值链分析-VAC方法资料1：QR在美国的发展资料2：ECR在美国的实践案例：宝洁（中国）公司的ECR战略第四节价值链分析-VAC方法第二章供应链管理方法第四节价值链分析-VAC方法1．不管是零售商、批发商、经纪人还是制造商都可以开展研究，来评估实施ECR对企业当前的经营和业绩的潜在影响。2．上述研究内容包括VCA模型中的ECR改进方法组合的影响.3．第一次使用VCA，其范围通常局限在对企业最为重要的产品品种上。4．对于所选的每个品种，VCA都要分析处理其在整个供应链的所有产品流—从原材料开始经过所有贸易伙伴到消费者付款台的整个过程。5．依靠贸易伙伴所扮演的不同角色，供应渠道可以包括自我配送零售连锁、需送货批发商供应系统、自提货批发商供应系统、只送货直接店铺送货、全面服务直接店铺送货五种基本分销渠道的任何组合，以确保在合适的时间、合适的地点、把合适数量的产品以合适的价格送到合适的地点。第四节价值链分析-VAC方法（一）杂货业活动模型第二章供应链管理方法（二）成本基准确定模型（三）方法评估模型成本基准确定模型的输出企业结构当前成本成本指示器VCA可以应用于：1．应用于企业或其分公司的一个或多个产品品种。2．应用于两个或两个以上的贸易伙伴以评估他们的合作机会。3．应用于国家项目以确定国家的工业结构，并评估在全国范围实施ECR所带来的机会。（一）单个企业的应用检查VCA的工具及其应用第二章供应链管理方法（一）任务l：为VCA研究做准备思考题第二章供应链管理方法