研发物料管理制度某某某某某某某某有限公司编制审核审核批准研发物年月年月年月管制料理度日日日1目的进一步完善研发中心物料管理控制研发成本明确职责及具体工作流程。2适用范围公司总部3术语3.1物料指企业进行生产活动时直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、零件及配件。3.2样品能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量检测所需在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成并将生产出的样品标准作为买卖交易中商品的交付标准。3.3样品编码阿拉伯数字组合例如YP000095。3.3.2样品编码只限研发中心使用并且只能入公司研发中心库房。3.4研发项目编码研发年份+部门简称+序号+研发类型。3.4.1研发年份年研发即为年研发即2022。3.4.2部门简称拼音首写字母即YF。3.4.3序号的3位阿拉伯数字组合。3.4.4研发类型共分5类分别为正式研发项目维护测试升级检测类送检、样机等。例研发中心2022年研发的第35个项目统一监控系统研发项目编码即为2022YF035-Y3.5研发项目名称取研发产品名称。3.6研发辅材多项研发项目同时使用的低耗值辅助耗材不能归结为某个项目中的C类材料。3.7报废物料是指完全丧失一切使用价值的物料。4职责4.1计划部负责为研发申请物料、研发申请维修、改制的物料进行下单、跟踪反馈。4.2物资管理部负责监督研发物料使用情况及状态。4.3内审部负责对研发物料的使用监督研发申请报废物料的综合判定。4.4财务部负责对研发项目结束后物料的结转研发申请报废物料的综合判定。4.5采购部负责采购研发所需物料,协调厂家维修研发物料研发申请报废物料的价值核算。4.6质量管理部负责对研发送检物料的检验研发申请报废物料的综合判定。4.7研发中心负责针对项目需求物料的申请、保管在项目过程中产生的损耗或报废物料每月申请一次研发项目结束后完成对物料的清理核算工作并作为项目考核的一项。5工作程序5.1新物料申请5.1.1属于深圳采购的申请样品/新品填写《研发/中试物料申请单》注明项目编码、单品用量、批量用量等信息经研发经理整机采购由主管领导批准后由计划部对采购部下采购任务单。有采购渠道的计划部应在4个工作小时内将到货时间等相关信息回复给研发物控员以下简称物控员无采购渠道8个工作小时内回复最迟不超过次日17点前必须回复物控员将此信息反馈相应工程师回复日期无法满足时工程师与计划部协调后确定最终物料交期并及时将此信息反馈研发物控员物控员按此日期进行物料到货跟踪、考核。5.1.2属于公司采购的申请样品/新品填写《研发/中试物料申请单》注明项目编码、单品用量、批量用量等信息经研发经理整机采购由主管领导批准后提交采购部下采购任务单。有采购渠道的采购部应在2个工作小时内将到货时间等相关信息回复给研发物控员以下简称物控员无采购渠道4个工作小时内回复最迟不超过次日17点前必须回复物控员将此信息反馈相应工程师回复日期无法满足时工程师与采购部协调后确定最终物料交期并及时将此信息反馈研发物控员物控员按此日期进行物料到货跟踪、考核。5.1.3样品/新品到货后采购部采购员通知物资管理部物流员办理采购入库研发中心仓库物控员把相关入库物料按实际需求量制做《材料出库单》出库到相对应项目中。5.1.4申请免费送样的新品/样品时研发工程师自行与供应商沟通确定。物料到货后需在研发物控员处登记由物控员统一建帐进行物料的跟踪管控。5.1.5申请研发定制的新品/样品时研发工程师需将与供应商确认后的技术指标连同《研发/中试物料申请单》经研发经理整机采购由主管领导批准后提交采购部下采购任务单。采购部应在2个工作小时内将到货时间等相关信息回复给研发物控员。5.1.6申请需外协打样的新品/样品时属于深圳采购的研发将电子档图纸发给深圳采购样品《研发/中试物料申请单》发给计划属于公司采购的研发将电子档图纸和样品《研发/中试物料申请单》直接发给公司采购。5.1.7经工程师验证未满足研发要求的样品送还采购部采购部负责返厂退换并办理交接手续。5.1.8研发物料存放研发仓库由研发物控员统一管理工程师需要研发库物料时按需求量以《项目领料申请单》形式向物控员提出出库申请并领取。5.2物料出库5.2.1申请人凭《项目领料申请单》提出领料需求控员参照日收发存先确认研发中工程师领用整机设备、无源器件、天线时物控员处填写《借用证》门经理签