【企业】企业诊断报告汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司改革方案之一上海理光机企业诊断报告策划设计：专家组上海三元企业管理2001年12月20日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK""\l"_Toc532028145"第一部分企业的基本情况PAGEREF_Toc532028145\h1HYPERLINK""\l"_Toc532028146"第二部分企业存在的问题PAGEREF_Toc532028146\h6HYPERLINK""\l"_Toc532028147"一、企业发展战略不够清晰PAGEREF_Toc532028147\h6HYPERLINK""\l"_Toc532028148"二、企业组织结构有待继续完善PAGEREF_Toc532028148\h7HYPERLINK""\l"_Toc532028149"三、企业财务管理比较薄弱PAGEREF_Toc532028149\h7HYPERLINK""\l"_Toc532028150"四、企业的技术开发力度不够PAGEREF_Toc532028150\h8HYPERLINK""\l"_Toc532028151"五、企业的销售体系仍需进一步完善PAGEREF_Toc532028151\h11HYPERLINK""\l"_Toc532028152"六、企业的信息化建设需实现集中管理PAGEREF_Toc532028152\h11HYPERLINK""\l"_Toc532028153"七、企业人事制度缺乏激励力度PAGEREF_Toc532028153\h12HYPERLINK""\l"_Toc532028154"八、企业生产运营也需进一步改善PAGEREF_Toc532028154\h12HYPERLINK""\l"_Toc532028155"第三部分对策建议PAGEREF_Toc532028155\h14HYPERLINK""\l"_Toc532028156"一、企业战略规划PAGEREF_Toc532028156\h14HYPERLINK""\l"_Toc532028157"二、加强财务管理与成本分析PAGEREF_Toc532028157\h14HYPERLINK""\l"_Toc532028158"三、尽快加强技术开发能力PAGEREF_Toc532028158\h15HYPERLINK""\l"_Toc532028159"四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度PAGEREF_Toc532028159\h15HYPERLINK""\l"_Toc532028160"五、成立信息中心PAGEREF_Toc532028160\h16第一部分企业的基本情况上海理光机成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72,747万元。公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的机开发中心，中心内技术人才素质较高，研究生曾占42.6%，达20名。企业生产：B/C系列、H系列、L20系列、SMT系列、TX系列等多种机产品及电子白板、墨粉等办公用品，其中机产品在目前中国的市场占有率达12%左右。1998-2000的三年间，已生产销售机56.7万多台，创净利润达6300多万元，固定资产原值：1998年13,140.96万元，1999年13,987.07万元,2000年14,182.49万元，三年增值了1,041.53万元，可见其逐年有所增加，折旧从1998年的4.67%上升到2000年的5.85%，也是逐年提高，企业经营实现了保值增值。企业的社会效益：获全国质量效益型先进企业、全国电子百强企业、上海市出口额百强、全国外商投资企业上海市优秀企业、上海市高新技术企业等多项荣誉称号。企业近三年来，经营情况见下图：上海理光财务基本数据单位：万元年份1998年1999年2000年产量104972236680225533销售收入34667.167158