关于项目风险管理HYPERLINK"javascript:;"\o"复制本帖链接"[复制链接]查看:228回复:0HYPERLINK"http://www.zhutu.net/dnt2/showtopic-36.aspx"\l"##"\o"复制帖子链接到剪贴板"1#字体大小:tT发表于2011-03-1114:33|HYPERLINK"http://www.zhutu.net/dnt2/showtopic.aspx?topicid=36&forumpage=1&onlyauthor=1&posterid=5"只看楼主风险的属性是什么？1、风险事件的随机性2、风险的相对性3、风险的可变性风险如何分类？A按风险后果划分：1、纯粹风险2、投机风险B按风险来源划分：1、自然风险2、人为风险C按风险是否可管理划分：1、可管理风险2、不可管理风险D按风险影响范围划分：1、局部风险2、总体风险E按风险后果的承担者划分：1、项目业主风险2、政府风险3、承包商风险4、投资方风险等等F按风险的可预测性划分1、已知风险2、可预测风险3、不可预测风险项目风险管理包括哪几个主要过程？1、编制风险管理计划：决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。2、风险识别：决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下来这些风险的属性。3、定性风险分析：对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析，或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。4、定量风险分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。5、编制风险应对计划：开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会，降低项目失败的威胁。6、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。编制项目风险管理计划的输入是什么？1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、环境和组织因素编制项目风险管理计划的工具和技术有哪些？项目团队举行规划会议来制定风险管理计划编制项目风险管理计划的输出是什么？项目风险管理计划HYPERLINK"http://www.zhutu.net/dnt2/misc.aspx?action=emailfriend&tid=107"分享HYPERLINK"javascript:void(0)"转发风险识别的输入是什么？1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、环境及组织因素风险识别的工具和技术有哪些？1、文档评审2、信息收集技术：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT分析法3、检查表：从以往类似项目和某些其他信息来源中积累的历史信息和知识，可以用于编制风险识别信息检查表。4、假设分析5、图解技术：因果分析图、系统或过程的流程图、影响图风险识别的输出是什么？1、风险记录2、项目管理计划（更新）HYPERLINK"http://www.zhutu.net/dnt2/misc.aspx?action=emailfriend&tid=173"分享HYPERLINK"javascript:void(0)"转发几种信息收集技术：1、头脑风暴法：该法可能是最常见的风险识别手段。其目标是获取一份全面的风险列表，以便在将来的风险定性和定量分析过程中进一步加以明确。在一位协调员的领导下，项目团队成员在一个广泛的范围内进行风险来源的识别，并在会议上公布这些风险来源，让大家一起参与检查。2、德尔菲法：是专家们就某一主题达成一致意见的一种方法。专家们是匿名参加会议，协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见。然后将意见结果反馈给每一位专家，以便进行进一步讨论。这个过程进行好几个回合，就可以在主要的项目风险上达成一致意见。3、访谈法：可以通过访谈资深项目经理或相关领域专家来进行风险识别。4、优势/劣势/机会/威胁（SWOT）分析：保证从SWOT的每一个方面对项目进行检查，扩大考虑风险的范围。图解技术分为以下几种：1、因果分析图：也称依西卡娃图或鱼骨图，用于确定风险的起因。2、系统或过程的流程图：反映某一系统内部各要素之间是如何相互联系的，并反映发生因果关系的机制。3、影响图：是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用，事件的时间顺序及其他关系。HYPERLINK"http://www.zhutu.net/dnt2/showtopic-378.aspx"\l"##"\o"复制帖子链接到剪贴板"1#字体大小:tT发表于2011-03-2319:58|HYPERLINK"http://www.zhutu.net/dnt2/showtopic.aspx?topicid=378&forumpage=1&onlya