第10章项目风险管理风险与项目风险项目风险的特征项目风险管理概述项目风险管理的基本问题2.1规划风险管理3.1项目风险识别概述风险来源：时间、费用、技术、法律；风险事件：给项目带来积极或消极影响的事件；风险征兆（也称风险触发器）：是指实际风险事件的间接表现。3.1.2风险识别的作用3.1.3风险识别的特点3.1.4项目风险识别的依据风险识别依据之详解：从风险管理计划可以确定：风险识别依据之详解：风险识别依据之详解：工程系统文件记录生命周期成本分析计划或工作分解结构的分解进度计划文件规定文件记录的事件教训风险识别依据之详解：风险识别依据之详解：为此，需要进行风险审查：事业环境因素组织过程资产项目范围说明书风险管理计划项目管理计划3.2项目风险识别过程外部视角下的局域问题说明过程输入：过程中关注与支持的内容。不确定性：是指我们所不知道的事情，是我们假定和怀疑的一部分；知识：是指我们必须利用自己以前在工程系统方面的经验和当前项目的知识来识别风险；顾虑：是指我们害怕的事，它会引起担心、不安或焦虑；问题：是指对于其他人来所尚未解决的事，是要通过我们共同工作来解决的，出现多种折中方式难以抉择时，问题就会演变成风险。过程输出3.2项目风险识别过程（1）项目风险识别过程：（2）搜集资料（3）项目风险形势估计通过项目风险形势估计，判断和确定项目目标是否正确，是否具有可侧性，是否具有现实性，有多大不确定性；分析保证项目目标实现的战略方针，战略步骤和战略方法，根据项目资源状况分析实现战略目标的战术方案存在多大的不确定性，彻底弄清项目有多少可以动用的资源对于实现项目战略意图和项目目标是非常重要的。风险形势估计的内容：3.3项目风险识别技术与工具3.3.2流程图3.3.3头脑风暴法3.3.4情景分析法2.情景分析法的主要功能：识别项目可能引起的风险性后果，并报告提醒决策者；对项目风险的范围提出合理的建议；就某些主要风险因素对项目的影响进行分析研究，对各种情况进行比较分析，选择最佳结果。情景分析法可以通过筛选、监测和诊断，给出某些关键因素对于风险影响的认识。3.3.5德尔菲法3.3.6SWOT分析法2.SWOT分析的作用：3.3.7敏感性分析法4.1项目风险估计4.1.2风险估计与概率1.客观概率风险估计包括事件发生的估计和事件后果的估计两个方面。与上述概念相对应的事件发生概率的：客观估计、主观估计及行为估计；事件后果的：客观估计、主观估计与行为估计。项目风险估计与概率分布4.1.3风险估计的计量标度4.1.4风险估计与效用人们对风险信念、风险后果的满足或感受程度是随风险后果的大小、环境的变化而有所变化的，这种变化关系可用效用函数u（x）来表示。4.2项目风险估计的过程4.2.1项目风险估计的目标4.2.2风险过程估计的定义4.2.3风险估计过程的活动4.3项目风险估计的方法4.3.1确定型风险估计3.敏感性分析敏感性分析的作用；净现值（NetPresentValue，NPV）4.3.2随机型风险估计4.3.3不确定型风险估计1.等概率准则：4.折中准则（悲观/乐观准则）：4.4项目风险估计技术和工具4.4.3数据精度分析