《财务管理专题》分组课程设计报告二重重装盈利诊断课程设计小组成员成绩姓名学号分工课程设计成绩平时成绩总成绩永现状，成因，建议涛现状，成因，建议目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc15846第一部分二重重装现状PAGEREF_Toc158461HYPERLINK\l_Toc106821.1公司简介PAGEREF_Toc106821HYPERLINK\l_Toc107091.2公司环境分析PAGEREF_Toc107092HYPERLINK\l_Toc327531.3公司的竞争态势PAGEREF_Toc327533HYPERLINK\l_Toc22214第二部分二重重装盈利弊病的成因PAGEREF_Toc222144HYPERLINK\l_Toc290462.1成本预算和成本控制PAGEREF_Toc290464HYPERLINK\l_Toc9692.2偿债能力分析PAGEREF_Toc9694HYPERLINK\l_Toc96892.3营运能力分析PAGEREF_Toc96896HYPERLINK\l_Toc296942.4盈利能力分析PAGEREF_Toc296949HYPERLINK\l_Toc282252.5发展能力分析PAGEREF_Toc2822512HYPERLINK\l_Toc31552.6杜邦分析PAGEREF_Toc315514HYPERLINK\l_Toc6845第三部分二重重装盈利改进建议PAGEREF_Toc6845143.1HYPERLINK\l_Toc18442健全财务管控体系PAGEREF_Toc18442143.2HYPERLINK\l_Toc16181加强风险管理，提高资金利用PAGEREF_Toc1618115HYPERLINK\l_Toc6273.3改变过粗管理方式PAGEREF_Toc627153.4HYPERLINK\l_Toc3247加强人力资源管理PAGEREF_Toc324715HYPERLINK\l_Toc183093.5有效管控财务流程PAGEREF_Toc1830916HYPERLINK\l_Toc189593.6加强审核，提高预算管理水平PAGEREF_Toc1895916HYPERLINK\l_Toc108163.7树立战略眼光，提高营销水平PAGEREF_Toc1081616二重重装盈利诊断报告摘要文章根据股二重重装份有限公司2009—2011年公布的年度财务报表通过对财务各项能力的分析，查找变化原因，对比客观分析其财务弊病的成因，并根据其财务状况简单提出了强化财务管理的对策与建议。第一部分二重重装现状1.1公司简介中国二重集团(德阳)重型装备股份有限公司(以下简称二重重装或公司)成立于2007年9月，是由1958年10月开工建设的原中国第二重型机器制造厂重组改制成为股份有限公司。公司于2010年2月2日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码601268)。公司主营业务是冶金、电力、石化等行业所需重大技术装备与重型铸、锻钢产品的设计、生产与销售，属于重型机器制造行业。二重重装始终致力于科技创新，生产制造的许多冶金成套设备填补了国内空白。近十年来，二重重装始终坚持“装备中国，创造卓越”的经营理念，通过自主设计和自主集成，研制出大量高端冶金设备，为我国冶金工业持续发展提供战略性、基础性保障。同时，还率先走出国门，出口到了欧洲、非洲、亚洲、南美等地区。二重重装表示，由于成本上升，而外部需求依旧低迷，公司2010年净利润2.8亿元，同比下降26.42%，公司实现营收67.25亿元，同比下降10.98%。公司统计，清洁能源发电设备成功取代冶金设备成为公司第一大收入来源，去年贡献营收26.30元，同比增长9.92%；冶金成套设备及备件实现营业收入14.11亿元，同比下降24.91%。1.2公司环境分析1.2.1经济周期二重重装作为一家重型装备制造企业，经济周期对公司生产经营状况影较大。二重主要为钢铁企业、发电设备制造企业和石油化工企业提供各类板带钢热轧设备、电站铸锻件、石油化工容器等重大技术装备产品和重型铸锻钢产品。因此，钢铁和能源发电行业的经济周期波动对公司生产经营具有直接影响，历来就有“冶金打喷嚏，中国二重就感冒”一说。2008年下半年以来在全球金融