会计学二、库存管理的基本概念2、库存管理的ABC分析法ABC分析法:第二节库存费用分析（2）半成品和成品库存费用模型结构（3）允许缺货库存费用模型结构2.库存费用分析利用保管费率Ci计算费平均库存的概念平均库存量总量为1200，年订货批次对平均库存的影响图例平均库存额第三节订货时间的确定由于内部和外部的原因使库存不能满足需要，就会发生存货短缺，从而导致利润的显著减少和其它的损失。即什么时间为某项存货再订货也叫订货提前期，即距库存为零或库存为安全库存量以前发出采购通知单的时间。也称订货提前期内的需求量，是前置时间内某项存货台套或存货单元的使用量，即再订货时某项存货的水平。例：指仓库中已没有某项存货可以满足生产需要或销售需要时的状况。（2）需求量加大，前置时间不变－－缺货（3）需求量不变，而前置时间加长－－缺货(1)设置安全库存量；5.安全库存量第四节经济订货批量（EOQ）的计算方法一、不允许缺货模型（基本经济订货批量模型）2.经济订货批量的计算推导：例：例：例3：（二）表格计算法例：例：（三）图解法（四）利用EXCEL规划求解二、允许缺货模型例：补充、利用EXCEL规划求解三、一般的库存费用模型结构假如模型中包含有多种物品，且订货批量要受到仓库面积和资金等方面的限制，这样在考虑最优订货批量时需增加必要的约束条件。例：经济订货批量折扣模型是第一节的经济订货批量模型的一种发展。在前面四节中，单位货物的进价成本即货物单价都是固定的，而本节中的进价成本是随订货数量的变化而变化的。所谓货物单价有“折扣”是指供应方采取的一种鼓励用户多订货的优惠政策，即根据订货量的大小规定不同的货物单价。通常订货越多购价越低。我们常见的所谓零售价、批发价和出厂价，就是供应方根据货物的订货量而制订的不同的货物单价。1.可以按较低的单位价格采购；一、只有一个折扣层次的模型折扣方案(1)原方案（每次订货40台套）总费用(2)新方案（每次订货100台套）(3)评价结果二、不允许缺货，批量折扣模型例：有几个折扣层次的模型假如某图书馆设备公司只销售书架而不生产书架，其所销售的书架是靠订货来提供的，所订的书架厂能及时提供。该公司的一年的需求量仍为4900个，存贮一个书架一年的花费仍为1000元，每次的订货费是500元，每年工作日为250天。由题意可知：D＝4900个，CD=500元/次，CP=1000元/个某A类原料最佳订货批量是2400单元，而每年订货3次，前置时间为1.5月，再订货点的水平是多少？自年初开始按此订货，安全储备量800个单元，但自从7月初始每月需求变为800单元，问9月底仓库储备量是多少？由题意可知：某测试仪配套电子元件，每套800元，年产300台测试仪的工厂，每次订购费480元，年保管费率为10%，供货单位提出若每次购买100套，每套按750元计算，问接受哪种订价，为什么？(1)原方案（每次订货60台套）(2)新方案（每次订货100台套）(3)评价结果