八,驻店促销员考勤管理1,考勤规定(1)实行全月制上班制度,每月休息两天,不得无故迟到早退;(2)若需请假,经公司及药店负责人批准后方可离岗,否则视为旷工.2,考勤处罚(1)上班或开会迟到,早退,一次警告,二次罚款30元,累计三次辞退处理;(2)工作当天未按规定时间汇报销量,按缺勤处理,当天销量视为零盒;(3)未经公司或药店允许私自调班者,每次罚款10元;(4)旷工一次,辞退处理;(5)未经批准擅自休假者,第一次罚款50元,累计两次按旷工处理.九,驻店促销员劳动纪律1,日常工作规定(1)必须遵守公司所在药店的一切规章制度,服从公司与药店的安排,不得与公司及药店同事,负责人吵闹;(2)上岗时注意服装样式要和谐,大方,整洁,修饰要美观,淡雅,言谈清晰文雅,举止落落大方,态度热情持重,动作干脆利落.上班期间不得做与工作无关的事情;(3)维护所在药店包装(POP,药盒,台卡,宣传资料,产品陈列)张贴及其它宣传品,若包装因特殊原因需拆除,必须在第一时间通知公司,并应把所拆包装盒原样交回公司;(4)对顾客应热情,耐心,积极解除顾客疑问,妥善处理顾客抱怨,维护产品美誉度,最大程度消除不良影响;(5)全体促销人员必须按时参加周会会议,不得迟到或无故缺席.2,相关工作处罚规定(1)店内包装维护不到位者,发现一次罚款10元,被拆除或更换的包装品因未交回公司导致遗失者,按原价赔偿;(2)与公司及药店负责人顶撞,吵闹者,每次罚款50元,情节严重者辞退处理;(3)被市场部通报批评者,每次罚款50元,累次三次通报批评者辞退处理;(4)出现非公司关系断货情况,一次罚款10元,两次30元,三次待岗处理.十,驻店促销员会议管理1,晚会(暂不实行)晚会(暂不实行)(1)驻店促销员员每天下午下班时回市场部上报当天销量,上交当天收集的患者名单;(2)填写工作日记,分析当天的销量,上报本店竞品销量与动态.2,周会(暂时由主管控制)周会(暂时由主管控制)(1)总结本周工作,汇总销量,整理各种考核数据,单店数据分别统计;(2)根据数据分析本周销量;(3)调整下周的任务分解及工作计划,以保证月目标量按计划完成;(4)对驻店促销员进行培训及考试.A,针对促销员业务知识水平不同,培训以终端常用的基础知识为主,先考试,后培训,考试内容是上次培训的内容;B,每次周会每人准备一个问题,终端解决不了的问题,提出来,大家共同讨论学习;3,月会(1)总结上月工作,表扬先进,鞭策后进,根据上月的各项考核指标的汇总,进行奖罚公布,当场兑现;(2)根据市场部下达的当月任务目标量,分解到单店,责任到人,并列出每周工作目标量,再分解到每一天,做到天天有任务,天天有压力.十一,驻店促销员考核,十一,驻店促销员考核,薪资管理1,驻店促销员销量考核(1)考核依据《终端销售情况明细表》(2)考核标准完不成保底量者工资按70%发放,无绩效工资;增长率每月在前三名者给予第一名60元,第二名40元,第三名20元奖励;增长率每月在后三名者给予第三名10元,第二名20元,第三名30元惩罚;提成按完成增长率百分比计算.标一:增长率为20%以上(含20%),彩片提0.5元/瓶,素片另计;(下同)标一:标二:增长50%以上(含50%),提成为0.6元;标二标三:增长率为100%,提成0.7元.标三2,优秀员工评选标准(1)评选标准无虚报情况;无迟到早退,擅自离岗或非星期二休班记录;连续三个月销售目标达成率在前五名;每天按规定时间如实完整汇报工作情况;超额完成保底量;终端销量考核表填写完整,真实,并能及时上交;终端包装品保护到位.(2)以下人员无评选资格虚报销量者;未按规定制度汇报工作者;未完成保底量者..3,驻店促销员工资发放管理(1)正式员工工资发放标准(以保底量为基准)正式员工工资发放标准(以保底量为基准)当月实际销量<当月实际销量<保底量实发金额:标准工资×70%当月实际销量≥当月实际销量≥保底量实发金额:标准工资×100%,绩效工资=日常销量(盒)×0.5元/盒(2)辞职员工工资促销人员辞职必须提前一个月提出书面申请,以便公司安排相应人员替换;按公司规定提前一绿峤淮侵吧昵肭乙滴窠唤诱Ｕ?工资发放参照"正式员工发放标准"进行核算;未提前一月提交辞职申请者,扣除一个月的基本工资,并承担全部经济损失(公司原因除外).绩效工资=0所在药店工作不足一月便辞职者,只享受绩效工资,并承担全部损失,如药店换人罚款,工作服,上岗证等.(3)其他在本公司做驻店促销员中,不得做兼职其它工作,一经被公司发现当月工资扣除,并给予辞退处理.被市场部评为优秀员工者,奖励80元.被药店评为优秀员工者,公司给予一定额度的奖励(奖励30元).当月电话留有率达最高者,奖励20元.十二,十二,驻店