北京家政女皇创业/商业计划书目录TOC\o"1-3"\h\z\u1.0执行摘要3HYPERLINK\l"_Toc271552443"1.1公司概况4HYPERLINK\l"_Toc271552444"1.2企业计划5HYPERLINK\l"_Toc271552445"1.3公司结构6HYPERLINK\l"_Toc271552446"1.4部门职能6HYPERLINK\l"_Toc271552447"2.0产品与服务7HYPERLINK\l"_Toc271552448"2.1服务概述8HYPERLINK\l"_Toc271552449"2.2服务类型8HYPERLINK\l"_Toc271552450"2.3服务优势12HYPERLINK\l"_Toc271552451"2.4技术描述132.5将来产品及服务142.6企业文化价值143.0环境分析143.1市场环境分析143.2公司可行性分析153.3竞争者分析163.4消费者分析173.5本公司竞争性分析183.6公司核心竞争定位18HYPERLINK\l"_Toc271552452"4.0市场与销售19HYPERLINK\l"_Toc271552453"4.1营销目标和战略重点19HYPERLINK\l"_Toc271552454"1.2产品定位19HYPERLINK\l"_Toc271552455"1.3营销策略20HYPERLINK\l"_Toc271552456"1.4设计定价策略与方案201.5渠道和促销策略201.6公司核心竞争定位20HYPERLINK\l"_Toc271552457"5.0财务与计划21HYPERLINK\l"_Toc271552458"5.1投资需求分析21HYPERLINK\l"_Toc271552459"5.2融资方式24HYPERLINK\l"_Toc271552460"5.3投资收益分析265.4本项目投资收益分析285.5退出策略286.0附录1297．0附则33HYPERLINK\l"_Toc271552461"HYPERLINK\l"_Toc271552470"摘要在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，我国也快速进入了经济转型时期，我国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开放性观念的转变，且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多家政公司崛地而起。随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中国长期的居住增多，也促使他们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。鉴于此基础上，本团队立足于满足市场发展趋势之所需，通过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征，创建了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。我团队所计划创建的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司，即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务，实行全程企业化运作（即是把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理运营模式）。公司的创建旨在科学发展第三产业的服务行业，改变国内内需疲软病态，力争辅助政府的宏观调控手段有效缓解我国当前面临的“就业难，失业繁”现存问题，促进社会经济和谐发展。公司概要（一）企业名称：每家美家政服务公司(二)公司的宗旨（1）创建集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司；（2）有效发挥缓解就业压力、服务社会的积极性企业社会职能。（3）以规范家政服务行业为本职工作，振兴经济发展。(三)公司经营理念本公司以顾客为中心，培训能尽可能的满足顾客各种合理、合法要求的高级服务人员---高级家庭助理，更好的帮助顾客管理家庭日常事务。本公司的目标是尽可能的占领国内高端家政服务业30%的市场份额，最终以服务性公司上市。让公司的顾客体验最优质的服务、股东获得更多的利润。公司以抽取佣金为获利来源，为从业人员进行“三金”提取。企业与雇主签订合同（附录3），企业为雇主提供高级家庭助理为雇主进行家政服务，雇主按期把工资转入公司账户。企业与从业员工签订合同（附录4），保障员工在从业中的合法权益，公