某市政道路路灯安装工程施工组织设计_secret_0【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）某市政道路路灯安装工程施工组织设计_secret路灯安装工程施工组织设计此处放公司图标拟制：时间：2021-12-91第一章工程简介一、工程概况1、本工程为某路工程路灯采购及安装2、工程地址：浦口区、江浦街道3、建设单位：4、合同工期总日历天数30天。二、工程范围：1、路灯采购及安装工程。1、综合验收交付使用起计一年。四、工程工程特点：1、以考虑节省工程费用为原那么。2、组织各工种配合施工，以到达士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署原那么1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以到达土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程工程，负责安装施工组织和管理，21、其组成成员如下：施工现场工程组织机构二、工程经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和平安的3同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管2、建精干、高效强有力的工程经理部，选配高素质的工程经理和管理人员，实行工程管理负责制，全权组织技术、质检、材料、平安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工、本钱核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的平安培训，技术培训，规章制度公布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度方案，由工程经理部组织方案施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯根底浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格工程应及时组织人力处理，决不让不合格产品4流入下道工序。3、试验阶段到达满足业主要求，功能到达设计效果，外观到达优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助工程有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理1、通过学习，熟悉图纸生产准备一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一〞的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备51、根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编