大型房地产公司行政人事财务管理制度汇编二O一六年五月一日目录一、行政管理制度：1、共循原则……………………………………………………………………12、办公管理制度…………………………………………………………………2～33、公文处理制度…………………………………………………………………4～64、电话管理制度……………………………………………………………………75、会议制度……………………………………………………………………86、车辆管理制度………………………………………………………………9～107、食堂管理制度………………………………………………………………11～138、办公用品管理制度………………………………………………………14～159、印章管理制度……………………………………………………………………16二、人事管理制度：总则………………………………………………………………17～251、劳保用品管理制度………………………………………………………26～302、出勤管理制度……………………………………………………………………313、请假管理制度………………………………………………………………32～334、加班管理制度……………………………………………………………………345、工资奖金管理制度………………………………………………………35～366、社会保险管理制度………………………………………………………37～387、员工培训管理制度……………………………………………………39～408、工牌佩带管理制度……………………………………………………………419、人事档案管理制度……………………………………………………………42三、财务管理制度：总则………………………………………………………………………431、货币资金管理制度…………………………………………………………44～462、报销管理制度………………………………………………………………47～483、差旅费报销制度……………………………………………………………49～544、个人借款管理制度……………………………………………………………555、会计报表管理制度……………………………………………………………566、固定资产管理制度…………………………………………………………57～607、库存材料管理制度…………………………………………………………61～628、低值易耗品管理制度……………………………………………………………639、仓库管理制度………………………………………………………………64～6910、物品验收管理制度………………………………………………………70～7311、采购管理制度……………………………………………………………74～7812、物资报废管理制度………………………………………………………79～83内部管理制度共循原则诚信做人，精明做事，为人要正直、诚实、守信、讲原则。走进XX公司门,学做XX公司人。经常关心公司的事务，凡事都要先想一步，三思而后行。不要与人纷争，亦不要卷入别人的纷争；先赢得别人的尊重，关爱自然随之而生。努力工作，提供优质服务。做事要积极，要有胆识，敢负责任。新员工应做到“三多一少”—多看、多听、多干、少说。对事不对人。学习如何与他人沟通，使与你合作的人建立信心，争取做一个优秀的人。书面意见，以扼要为主。你代表的是公司整体，而非你自己。12.0假若你想成长壮大，就应该放开胸襟，充分自由发挥聪明才智。13.0像爱护自己的眼睛一样，爱护XX公司品牌。办公管理制度1.0保持制服整洁清洁，仪表端庄，男性不敞怀、赤膊，女性不过于暴露，淡妆为宜。面部、手部等身体外露部分要清洁，头发要整洁。在外衣左胸处端正佩戴工作牌。办公室尽量使用普通话交流，交谈应控制音量，不得影响他人，不得有不文明语言。称呼：下级对上级在职务前冠姓；上级对下级或同事之间，称呼姓名、名，或某先生、某小姐等，或在职务前冠以姓或名。接听电话时，使用普通话，语调友善，坚持使用”您好，XX公司花园”或“谢谢”、“再见”等用语。对待、访客、同事和各阶层人士，均应以礼相待，保持彼此良好关系。必须严格遵守值班时间，按时上、下班（交接班），不得无故迟到、早退。不得在当值时间内为个别做职责范围以外及对私人服务的工作。不得参与楼宇买卖或租赁事务，若提出要求，应请其直接向公司询问。不准损坏公司名誉和对公司有欺诈及不诚实行为。不得假借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益的事情。不得向或与公司业务有关的任何人士收受或索取任何形式