导游绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）导游绩效度考核评分表（月度）考核期间：年月姓名部门导游部岗位导游序号指标权重完成情况评分等级得分任务绩效85%1接待及时性5%及时接待游客次数占总接待次数%2工作流程执行度10%严格按照出团流程执行的次数3游客行程、食宿满意度20%游客行程、食宿投诉次数占出团次数%4游客人身、财务安全维护度20%游客受到人身、财务安全威胁次数占出团总次数%5可行性建议提出率5%单位周期内可行性建议提出的条数6老客户转介绍、重购成功率10%老客户转介绍成功数占客户总量%7专业技能提升率10%同比技能考试得分提升率%8讲解的游客满意度20%游客对讲解投诉次数占出团次数%“单项/一票否决”指标：完成情况：加权合计A=指标权重要求目标态度维度15%1积极性25%主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议2协作性25%能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3责任心25%工作有较强的责任心4纪律性25%能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性加权合计B=月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%考核人签字：年月日注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。导游考核说明：一、考核内容：任务绩效，占85%；态度维度，共占15%二、考核主体直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。人力资源部承担月度考核的组织工作。三、任务绩效考核评分方法：指标项目指标计算方法目标值所占权重数据来源评分方法A(90-100分)B（80-90分）C(60-80分)D（40-60分）E（0-40分）接待及时性及时接待游客次数占总接待次数的比例100%5%工作记录，游客投诉数据无未及时次数有未及时次数可行性建议提出率单位周期内可行性建议提出的条数每月三条以上5%直接上级测评记录5条以上3-5条2-3条1-2条没有工作流程执行度未严格按照出团流程执行的次数每月三次以内10%游客有效投诉次数，工作记录无出错次数出错次数为0-3次出错次数为3-5次出错次数为5-7次出错次数为7次以上老客户转介绍、重购成功率单位时间内老客户转介绍、重购成功次数占客户总量的比例60%以上10%财务、客服统计数据70%以上成功率为60%-70%成功率为50%-60%成功率为30%-50%成功率为30%以下专业技能提升率同比技能考试得分提升率%5%以上10%技能考试得分提升率为8%以上提升率为5%-8%提升率为3%-5%提升率为1%-3%提升率为1%以下游客行程、食宿满意度游客行程、食宿满意次数占出团次数的比例90%以内20%游客满意度调查满意度为95%以上满意度为90%-95%满意度为85%-90%满意度为80%-85%满意度为80%以下游客人身、财务安全维护度单位时间内游客受到人身、财务安全威胁次数占出团总次数的比例5%以内20%游客有效投诉数据，工作记录无投诉投诉率为0-5%投诉率为5%-7%投诉率为7%-10%投诉率为10%以上讲解的游客满意度游客对讲解投诉的次数每月三次以内20%游客有效投诉次数无投诉投诉次数为0-3次投诉次数为3-5次投诉次数为5-7次投诉次数为7次以上四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。江苏海尔滋生物科技有限责任公司员工考核手册部门：岗位：工号：江苏海尔滋生物科技江苏海尔滋生物科技有限责任公司目录前言岗位标准考核标准培训记录季度考核年终考核奖励和处罚记录进一步教育记录年终评定结论江苏海尔滋生物科技有限责任公司前言本手册为我公司员工考核登记使用，依据不同工位和层次要求已设置好的考核要求。根据员工岗位分为四个层次A.总经理B.部门经理C.主管D.一般岗位本手册记录员工培训及再教育情况。手册记录员工日、周、月、季度及年工作情况用于月考核和季度考核及年度考核。手册使用期间自己保管。本人应明确自己本年度任务和考核指标。积极完成并客观填写。各部门考核每个月按照计划要求准时完成、并将原始资料黏贴于相应位置，于每月30日前上交到人力资源处。年度考核由总经理办、人力资源部、质量管理部共同评定审核，作为年终奖励和进职升级。江苏海尔滋生物科技有限责任公司岗位QA管理规程一目的：建立质量技术部内审员岗位职责，明确其工作范围。二范围：适用于公司质量技术部内审员岗位职责。三职责：公司质量技术部内审员对本规程的执行负责，内审员主管负责监督检查。四关键工作结果要求：4.1内审员监控人员4.2在质量部内审员主管的