专业一级企业人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年浙江省一级企业人力资源管理师题库附答案【综合题】第I部分单选题（100题）1.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A:绩效指标环环相扣B:从企业战略出发C:考虑到组织的所有利益相关者D:重视绩效管理的实施答案：C2.现代企业治理结构中的重要课题是加强对（）的激励和约束。A:监事会B:股东大会C:经理班子D:董事会答案：C3.一般而言，（）是公司的执行机构。A:经理班子B:监理会C:股东大会D:董事会答案：A4.将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。A:成对列举法B:特征列举法C:缺点列举法D:希望点列举法答案：A5.在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（）是薪酬战略的决定性因素。A:外部竞争性B:薪酬体系的完备性C:内部一致性D:员工贡献率答案：C6.以下指标是“领先指标”的是（）。A:驱动性衡量指标（如循环周期）B:内部指标C:外部指标D:结果性衡量指标（如利润）答案：A7.张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（）。A:赞同张某，觉得自己很像张某B:很钦佩，认为张某够仗义C:反对张某，觉得他缺乏独立思考D:觉得张某难以理解答案：C8.下列说法中，属于道德范畴的是（）A:畸形与正常B:丑陋与漂亮C:羸弱与强壮D:偏私与公正答案：D9.岗位胜任特征的测量标准是()。A:素质B:个性C:绩效D:能力答案：C10.逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（）A:缺点逆用法B:二元坐标法C:希望点列举法D:缺点列举法答案：A11.判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。A:企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系B:企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划C:企业是否真正拥有了自己行之有效的培训评估体系D:企业是否真正理解和认识了现代培训答案：C12.某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（）。A:专挑主管的缺点说B:和其他员工一样多表扬主管C:少接触，少说话D:适当时候要表扬一点答案：B13.重大突发事件的实质是()纠纷激化的具体表现。A:劳资双方B:劳资权利C:利益分配D:劳动关系答案：B14.企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。A:命令系统B:权力系统C:职能化系统D:决策系统答案：B15.关于人才招募流程的四个环节排序正确的是()。①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。③确定合格候选人的各种可能来源。④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。A:①②③④B:①②④③C:③①②④D:④③①②答案：A16.想象思维的类型有()。A:条件想象B:有意想象C:无条件想象D:限制性想象答案：B17.(2015年11月)（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。A:层级式B:锚型C:簇型D:盒型答案：D18.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。A:网状B:横向C:双重D:传统答案：A19.(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。A:权力B:职业C:财富D:威望答案：B20.随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。A:劳动边际生产力为负B:劳动边际生产力递减C:劳动边际生产力递增D:劳动边际生产力为正答案：B21.构建胜任特征模型时，定义绩效标准一般采用（）A:问卷调查法B:专家小组讨论法C:行为事件访谈法D:全方位评价法答案：B22.在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。A:家长、仆人和教练B:设计师、家长和教练C:设计师、仆人和教练D:设计师、家长和仆人答案：C23.(2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）A:PRIB:KPIC:WAID:PCI答案：B24.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。A:尽量躲避B:少说多做C:忍无可忍D:多说好话答案：A25.(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。A:15日B:30日C:7