专业一级企业人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！浙江省龙湾区完整版一级企业人力资源管理师题库大全及答案【最新】第I部分单选题（100题）1.(2015年5月)《国际劳工宪章》规定工商业企业不得雇用（）以下的童工。A:16岁B:14岁C:18岁D:15岁答案：B2.道德与法律相比较，二者的区别是（）A:道德不如法律的作用力强B:道德比法律产生得早C:道德依附于法律D:道德的适用范围小答案：B3.企业的（）是劳动关系运行中突发事件的第一种表现形式。A:重大劳动争议B:重大劳动安全卫生事故C:劳资冲突D:重大的劳动卫生事故答案：B4.建立编码字典具体步骤包括：①能力指标的删减；②组建开发小组；③能力指标的分级定义；④建立能力清单；⑤能力指标的概念界定。排序正确的是（）。A:①②③④⑤B:②①③⑤④C:①③②④⑤D:②④①⑤③答案：D5.(2017年5月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A:要素评价法B:比较参照法C:标杆法D:责任权限定位法答案：A6.关于胜任特征,下列说法错误的是()A:胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标B:胜任特征是潜在的.深层次的特征C:胜任特征必须是可衡量和比较的D:胜任特征是岗位的基本要求答案：D7.()平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。A:岗位级B:班组级C:部门级D:企业级答案：A8.从绩效考评的周期来看，对企业级的考评通常采用（）。A:日考评B:周考评C:半年度考评D:月考评答案：C9.在考评实践中，最前沿、最复杂的是（）。A:同级考评B:上级考评C:360度考评D:180度考评答案：C10.薪酬的内部一致性策略的推行往往要从（）开始。A:岗位评价B:岗位分析C:薪酬调查D:胜任特征模型构建答案：B11.当事人因签订或变更集体合同所发生的争议属于（）。A:利益争议B:司法争议C:社会保险争议D:权利争议答案：A12.（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。A:内部一致性B:市场领先型C:外部竞争性D:员工贡献率答案：D13.企业的培训开发部门如采用（），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。A:矩阵模式B:直线模式C:客户模式D:学院模式答案：A14.下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（）。A:组织与管理系统方面的障碍B:如何实现组织考评与个人考评的衔接C:信息交流方面的障碍D:对绩效考评认识方面的障碍答案：B15.(2016年5月)（）属于薪酬中的货币收益。A:晋升机会B:激励工资C:个人地位D:职位安全答案：B16.（）属于外部激励的非物质报酬因素。A:荣誉B:福利待遇C:自我实现D:工作丰富化答案：A17.运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。A:平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系B:绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节C:企业的战略目标能够层层分解D:企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全答案：B18.(2017年5月)劳动功能障碍分为（）伤残等级。A:10个B:3个C:7个D:5个答案：A19.关于诚信，说法错误的是（）。A:永远奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足B:诚实守信是社会主义市场经济的内在要求C:诚实守信是市场经济法则D:诚实守信的企业最终能够取信于社会答案：A20.（）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。A:评价中心法B:升等考试法C:综合选拔法D:配对比较法答案：A21.战略性绩效管理设计的最终目的是（）。A:确保组织EVA能够有效实现B:确保组织的愿景能够有效实现C:确保组织的使命能够有效实现D:确保组织战略目标能够有效实现答案：D22.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。A:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价B:将定性指标引进入到绩效评价体系之中C:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标答案：C23.上司对待下属的正确做法是（）。A:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项B:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排C:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属D:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚答案：A24.采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。A:官僚式+家族式B:官僚式+