编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页苏州供电公司能力素质（会计核算能力）模型素质编码：3.4.1.1素质名称：会计核算能力素质定义：准确、及时、完整反映企业各项经营活动，根据管理需求分类会计信息。级别行为表现初级熟悉会计法规、会计核算原则、企业会计制度和行业的会计核算原则，了解会计科目之间的勾稽关系，并能运用到日常的会计核算工作中；能独立的进行会计核算，正确记录、核算交易信息；整理企业经济业务记录，生成会计分录；确保会计记录符合会计法规、会计准则和公司核算制度的要求。中级熟悉会计准则、税法和行业法规及其特殊核算要求；能够帮助指导他人对会计信息进行处理与核算，复核他人对经济业务的会计处理；能够分析和解决复杂的交易，根据交易类型选择正确的会计核算原则和处理方法。高级具备管理会计的知识能够从管理的角度深入的了解会计工作的实质；能够综合分析和解释各种复杂的会计核算原则，帮助下属理解、运用这些核算原则；解答复杂的财务核算问题，帮助下属处理复杂的交易，能够独立解决特殊交易的会计处理问题；提出对会计科目更改和设立的建议，能够对企业的会计核算制度和原则的选择提出建议。专家级深入、全面地了解本行业和企业会计制度中各种会计核算制度和原则，了解最新的行业及国家的法规和会计核算制度；能够从商业和行业的角度思考公司的会计工作，将会计核算工作和公司的商业运营目标结合起来；开发同核算相关的新的会计模型；（如：计算公式，贴现比率等）解答同事关于特殊会计处理的问题，提供符合公司利益的核算方法；根据公司的战略目标确定公司会计工作的战略目标。素质编码：3.4.1.2素质名称：财务分析和决策能力素质定义：对公司的财务和运营数据进行分析满足公司管理需求的能力。级别行为表现初级能够获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据财务分析需求对信息进行分类，并能勾稽出信息间的逻辑关系；了解财务分析目标、熟悉公司的财务数理分析模型，能运用财务数理分析模型分析财务数据；运用财务分析知识和手段，根据以往的工作经验，得出财务分析的结论并能做出简单判断。中级能够从多渠道获取和收集公司和行业的财务和管理信息，并能根据获取的信息得出分析结论，并做出相应的职业判断；应用公司的财务数理分析模型，分析所收集的数据，并能对分析模型提出改进建议；了解公司价值分析方法，能对公司的价值进行简单分析。高级能够从多渠道获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据信息得出结论；制订财务解决方案并同其他相关业务部门交流；为满足公司持续的财务和商业数据分析要求，开发财务分析方法和数据分析模型；运用财务管理知识将高层次的财务分析要求细化为各种详细的分析需求；理解、选择和运用各种公司价值分析方法，对公司的价值进行评价；了解并运用对公司未来物资、服务和资金需求的预测方法和手段；帮助管理层跟踪公司的财务状况、预算的执行情况并对公司的资金运营提出改进建议。专家级运用财务知识识别公司高层次的财务分析要求，满足管理层的商业决策需求；基于公司的商业计划的目标设定公司的资金运营战略及目标,管理各种财务活动确保资金运营战略目标的实现；协调公司的预算制定，监督预算的执行过程。素质编码：3.4.1.3素质名称：预算和计划能力素质定义：协调、编制、反馈和控制预算的执行的能力。级别行为表现初级理解财务预算和计划的编制流程，理解关键预算编制目标，了解参与或负责所编制预算部分的详细要求；了解参与编制的预算所牵扯到的业务部门和预算编制所需信息；了解所负责编制预算的编制流程制定过程，了解其与相关业务部门的联系，能够为制定预算流程提出合理化建议。中级熟悉财务预算和计划的编制流程，并且理解负责编制的预算的详细情况；（如：主要的编制流程、相关责任人、编制要求和目标等）了解其所负责的预算编制的详细流程和其他业务部门的联系及所需要的预算编制信息和预算编制的目标；能为计划和预算的制定工作提供合理化建议；发现、记录和反映编制的预算中可能存在的商业风险。高级理解本部门以及同本部门有接口的其他业务流程，熟悉流程间的逻辑关系；了解公司的组织架构，公司战略，以及多个业务单元间的相互关系和内在联系；将上级给予的计划或预算编制指令落实为具体预算和行动计划；识别和评估计划和预算工作中存在的各种商业风险，能够提出降低、控制风险的方案和策略；为预算和计划设立指标考核和评价体系，建立跟踪反馈机制，识别没能实现目标的原因。专家级了解公司的组织架构，公司战略，以及每个业务单元间的相互关系和内在联系；评估计划和预