第一节医院薪酬管理基本知识二、医院薪酬管理的相关认识3．影响医院薪酬分配的因素三、医院薪酬管理价值分配的依据案例：第二节医院薪酬管理的历史与现状3．现代医院薪酬管理的探索和实践阶段：20世纪90年代以来至今在医院管理实践中，医院院长和医院管理者思考较多的薪酬问题有：传统的工资十奖金的薪酬制度是否适应于现代医院管理的发展要求?医院的薪酬是否就是工资、奖金?仅仅靠货币性的薪酬是否能满足医护员工的需求，能否充分激发人的积极性?医院各种不同对象的薪酬应如何设计?如何为重要岗位员丁提供较高薪酬，为普通员工提供合理薪酬?医院的薪酬体系能否支持人力资源系统，提高员工的积极性?能否支持医院发展战略，实现医院的发展目标?二、医院现行的薪酬管理体系2．承包经营型3．目标责任型4．委托经营型5．岗位薪酬型(要素分配型)6．年薪酬型7．其他特殊分配形式8．员工福利第三节医院薪酬管理新模式二、医院薪酬管理的新目标三、医院薪酬管理新原则四、薪酬支付的艺术(二)在适当的时机、以适当的形式支付薪酬1．把握恰当的支付时机2．以适当的形式支付薪酬，是提高员工薪酬满意度和薪酬绩效的重要途径(1)多样化的薪酬形式组合是薪酬支付艺术的重要体现(2)将情感融人医院的薪酬支付中可以起到意想不到的效果(3)加薪与一次性发奖金的选择