项目管理模拟试题1实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理框架模拟试题1．把项目生命周期．项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的?A．项目生命周期通常随着项目变化和发展.B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的。C．项目生命周期可以称作项目管理生命周期。D．典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期。2．主要项目管理过程中不包括下列哪项？A．可行性研究B．实施C．计划编制D．收尾3．下列哪项是正确的？A．尽管项目范围经过了定义和批准,但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。B．因为大坝完成后尚有如发电．电力输送和运输等日常运营工作,所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的.C．当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。D．项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的.4．例外管理不包括下列哪项?A．确定与计划的偏差。B．设定可接受的偏差范围.C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项.D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。5.一个经验丰富的项目经理最不可能：A．期待零偏差。B．像一个好的政治家那样工作.C．做项目的倡导者。D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。16．如果，对一个项目进行目标管理才是可行的.A．得到管理层的支持。B．把规则写下来。C．项目不影响目标。。D．项目包括项目章程中的目标。7．你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？A．取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金.B．使用管理储备的资金来支付新任务的成本.C．按合同变更控制过程办理。D．向项目发起人要更多的资金.8．你的项目有30多个项目利害关系者。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情？A．沟通渠道将变得狭窄。B．必须满足很多竞争性需求和目标。C．每个国家必须有一个发起人。D．利益冲突公开.9．管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是:A．确认该公司具有完成项目的资料。B．满足管理层的时间预期.C．分包工作的成本.D．合同条款。10．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?A．开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。B．确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。D．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批;住.211．下列哪项最恰当地描述了项目经理在整合中的作用？A．帮助团队成员熟悉项目。B．把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体.C.把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目.D．把所有团队成员形成一个结合在一起的整体。12．影响项目选择的管理问题是：A．市场份额B．内在动机C．员工士气D．范围界定13．项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于什么状态？A．项目完成了，因为项目需要重新计划.B．在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成。C．项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果。D．项目完成了，因为项目已经到期了.14．你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的。在公司中谁应该决定项目的优先排序?A．项目经理。B．发起人。C．高级管理层。D．团队。15．解决需求之间的分歧要有利于：A．发起人。B．项目经理的上司。C．项目利害关系者。D．客户。316．对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的？A．项目型。B．职能型.C．直线型。D．矩型阵。17．下列哪项能最好地解释管理角色？A．帮助对任务做计划B．帮助防止项目目标改变C．确定项目约束条件D．帮助把项目计划整合在一起18．你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？A．用一个更合格的人替换这个团队成员。B．请职能经理提供适当的培训。C．修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题.D．在剩余的项目历时中对这个资源加以指导。19．下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用？A．对影响变更的因素施加影响。B．防止影响工作范围的变更。C．防止不必要的变更。D．让发起人批准所有变更.20．一个卖方在项目实施中期退出项目，另一个