产品质量先期策划控制程序Project4thIssue附件二：流程图过程接受顾客产品资料责任部门销售部配合部门质量部参与部门对象资格要求销售工程师支持文件产品图纸，样品材料规范初始分析阶段顾客工程图样评审材料规范评审产能评审销售部技术支持KTS-B4/C0013C-06材料清单采购部,PPE,QE,各部门经理/KTS-B4/C0013C-05过程流程图模具部,IE,各部门经理设备部指定的成员KTS-B4/C0013C-04特殊特性清单参加具体事项要求期限规定KTS-B2/C0013CChiPage:of1206-08-07Replace:dd-mm-yy记录确认责任者销售经理法规要求和其他要求机台设备评审性能要求和工艺要求评审销售部召开各部门会议,将客户的信息传递给各部门,然后各部门根据自己的职责分别在一个工作周内对新项目进行总的确认.分别由销售负责材料清单,PPE负责过程流程从图纸到产品图,销售负责特殊特性清单,PPE负责设备,可行性报告出设施需求清单,PPE负责新模具、工装需求来1个工作周KTS-B4/C0013C-02新设备、设施需求清单清单.QE负责组织PPE,IE提供包装需求,PPE负责产能评估.KTS-B4/C0013C-03新模具、工装需求清单包装需求，产能评估销售经理可行性分析NG与顾客协商销售部上述各部门各部门经理KTS-B4/C0013C-07新产品可行性分析报告根据初始阶段的各部门会议结果,完成<新产品可行性分析报告>,由各部门经理会签从图纸到产品可行性报告出来1个工作周总经理OK报价计划与定义阶段料资客顾顾客之相关资料必须提前3个工作日到达文控中心可行报告判定可做后的1个工作日质量部所有部门质量部经理文控作业指导书根据需求相关性文件及时发放到需要部门文控新项目立项销售部总经理项目工程师立项通知书KTS-B4/C0013C-24新产品信息表销售部根据可行性的状况,进行立项,并做成<立项通知书>,附上<新产品可行性分析报告>含初始能力分析各项记录.通知项目经理总经理建立项目小组项目部采购部,PPE,QE,各部门经理模具部,IE,设备部项目小组成员名单项目经理召开各部门经理第一次会议,确定立项通知出来项目小组的成员名单,并做成该项目的小组后的2个工作成员的组织图,以及各自的职责日项目经理要召开项目小组成员举行第二次会议,决定项目开发计划,并将该计划发送项目开始给项目小组成员和各部门经理.计划内容要涵盖下面的各阶段的内容.项目经理召开第一次评审会议,确认我们做该项目的问题.并制定解决问题的责任者,结果要做成评审会议录,并把该评审会议录发送给相关与会部门.如果客户是以电子档发送销售部门的时候,销售部门必须将电子档发送给文控保管,然后打印后,由销售部门签字并注明日期和签"有电子档"字样后到,填写<受控文件登录·变更·分发申请单>到文控部门申请发行.如果客户是以文件形式发行,没有电子档的,销售部也要签字,注明日期,和"无电子档",填写<受控文件登录·变更·分发申请单>文控中心根据接受的文书,进行登录管理和发行.根据评审结果,项目小组更新产品特殊特性清单根据评审结果,项目小组将材料清单更新成正式的材料清单根据评审结果,PPE将材料清单更新成正式的产品流程图项目经理制定项目开发计划项目部项目小组项目小组成员KTS-B4/C0013C-08项目计划项目经理顾客要求，图纸，资料的确认项目部采购评审记录各部门经理/部,PPE,QE,产品图纸，小组制定成模具部,IE,样品.文件员/文控中心设备部申请单项目开始前文控在接到信息后24H内完成登陆,分发工作项目经理更新产品特殊特性更新正式材料清单项目部生产部KTS-B4/C0013C-04特殊特性清单KTS-B4/C0013C-06材料清单项目经理IE经理更新过程流程图项目部KTS-B4/C0013C-05过程流程图评审会议结束后的第二个工生产部经理Owner:TankZhangKeyTecS.Z.产品质量先期策划控制程序Project4thIssue附件二：流程图过程确定生产所需设备及设施责任部门PPE模具部质量部IE+PPE配合部门参与部门对象资格要求支持文件KTS-B4/C0013C-02新设备、设施需求清单具体事项要求根据评审结果,确定生产所需的设备.设施需求清单KTS-B2/C0013CChiPage:of1206-08-07Replace:dd-m