摘要供应市场分析是一项重要的活动。供应市场分析是企业采购降低成本和风险的最佳途径。这一供应市场尽管只是企业外部环境的一部分，但它对企业中采购与供应职能的履行具有重要的影响，它是制定供应战略和进行供应商管理活动的起点，并对采购与供应运作产生影响。为了高效工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应。必须知道在整个供应市场中发生了什么，并在可能时，能够使事情朝着有利于企业的方向发展。本设计为了解决供应工作中遇到的中断、延迟、质量和成本超标问题。本设计提供供应市场调查分析，将为企业在采购中降低成本和风险，确认供应机会和创新的最佳途径。关键词：深圳语信手机电池供应市场方案设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc419305357"第一章公司基本情况介绍PAGEREF_Toc419305357\h5HYPERLINK\l"_Toc419305358"第二章总体设计思路PAGEREF_Toc419305358\h5HYPERLINK\l"_Toc419305359"2.1本设计解决的问题PAGEREF_Toc419305359\h5HYPERLINK\l"_Toc419305360"2.2本设计的方法及工具PAGEREF_Toc419305360\h5HYPERLINK\l"_Toc419305361"第三章供应市场分析方案设计PAGEREF_Toc419305361\h7HYPERLINK\l"_Toc419305362"3.1供应市场分析流程设计PAGEREF_Toc419305362\h7HYPERLINK\l"_Toc419305363"3.2供应市场分析步骤详细说明PAGEREF_Toc419305363\h8HYPERLINK\l"_Toc419305364"3.3潜在供应商信息获取途径PAGEREF_Toc419305364\h14HYPERLINK\l"_Toc419305365"3.4结论PAGEREF_Toc419305365\h15HYPERLINK\l"_Toc419305366"总结PAGEREF_Toc419305366\h16HYPERLINK\l"_Toc419305367"致谢PAGEREF_Toc419305367\h17HYPERLINK\l"_Toc419305368"参考文献PAGEREF_Toc419305368\h18第一章公司基本情况介绍深圳语信时代通信设备有限公司（以下简称深圳语信），成立于2010年，主要业务是自主研发目前较为先进的移动通信终端产品及软件技术，生产优质的终端产品手机。旗下有小辣椒手机品牌，该品牌对于中兴、华为等其他品牌来说，是一个新兴的手机品牌。在小辣椒手机公司实习的那段时间内，发现公司未能适时对其供应市场进行监视分析，导致供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超标问题。很大部分的原因在于供应商遇到很长的供应提前期、物料短缺、物流瓶颈以及其他一些本可预料到的问题。小辣椒手机刚刚起步，忽视了供应市场分析，导致企业采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足，进而导致持续的供应问题，发现企业在为解决日常问题而浪费时间，也不能预期风险。第二章总体设计思路2.1本设计解决的问题评价供应市场满足企业采购需求的能力，选择可以实现最佳机会与风险或成本平衡的特定细分市场；供应市场分析是降低成本与风险，确认供应机会与创新的最佳途径之一。进行供应市场分析可以节省很多的金钱投资。供应市场分析可以帮助公司对特定的采购，确认具有最佳机会和最低风险的细分市场；确认可满足你需求的新产品或新技术；供应市场研究有助于确认可以极大的影响公司运作和需求的新产品、新技术和新的供应机会。2.2本设计的方法及工具2.2.1供应定位模型根据采购的物品的价值与风险的高低将采购物品分成以下四类：（1）常规品：风险、影响低和低支出水平。这一类不需要花太多时间和精力分析。（2）杠杆品：风险、影响低，高支出水平，该品项对供应商吸引力很大，公司有较强的议价力量。（3）瓶颈品：高风险和低支出水平，公司几乎没有能力对该品项的供应施加任何影响和控制，公司必须认真对待该品项采购。（4）关键品：高风险和高支出水平。该品项应该与供应商发展长期合作关系。2.2.2供应商感知模型根据采购品项对供应商的吸引力的大小与采购价值高低将供应商分成以下四种感知模型：（1）边缘型供应商：供应商对企业所采购品项感兴趣程度低，企业所采购的东西价值低，对于这种供应商，公司应该跟供应