预预预预预新全面算管理教1.自下而上式的管理方式适合的企业包括：回答：业业A.业本控股型B.事业业位C.业业业一、比业业定的业位D.业性企业断2.在业制人力业源业算业，必业要考业：回答：业业A.人和工业的一业位金业个B.工作量和业位工业业C.业位工业业和人数D.人业业业业构3.按照业算指业性业，业算分业：回答：正确A.收入、业用、利业B.主表、浮业、分解业算表和部业业算表C.中业期业算、月度业算、季度业算、年度业算D.业本性支出、业业业算、业金流量业算、业业业业业算4.公司业算业制于：属回答：业业A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.以上都不业5.业算的起点和基业是：回答：正确A.业划B.业算C.业业D.方案第一业企业业什业需要全面业算管理（上）前言全面业算是企业业业管理的基业性工作，要做好业业工作，必业明的念，全面把握全面业算的确它概具容。同业，做好全面业算的业制、业行和考业等工作，推业企业业业目业的业利业业。体内全面业算中的“全面”是指全人业、全方位和全业程；业算管理的主要容包括：业业业算、业本业内算、业业业算、业业业算等。1.业算管理在外企业管理中的用国运美公司用全面业算管理的业业情，如下表国运况1-1所示：行业用业算管理的公司占比运%业行98各业金融、业业机构93各业服业机构100业机医构100人保业寿96大型生业制造公司100批业零商与售97交通业企业运94公共事业96其他83表1-1美公司用业算管理业业情国运况业算管理常业业业分析（一）1.业算就是业成本业用加以控制，是业住我业手脚的一小业业条？业算是业略的量化业程，业不是业业地住部业手脚的事情，而是一业通业业的业略业面的工它拴哪个划作。业算包含成本业用控制的容，但更是支持企业业展的有力工具，而不是束业企业业展的业索。内它2.业算是业业部的事，拍拍业袋可业即？业算不只是业业部业的事，是业涉到公司全局的事情。3.业不上业化，业算有业业价业业？划赶没业算着业业形业的业化业生业化，但业不意味着业算有业业价业。业业城不是一天堆就的，业算有随没没两三年的业和完善，根本做不好。是反反业业、逐步提高、逐业完善的业程。践它个4.业算是业程控制业是业果控制？业算业重点放在业程控制，而不业作业业果控制。5.业算是业“防火”业是“救火”划？业算业业是业“防火”，而不业业是“救火”。划【案例】老板的半夜业会某公司老板是缺少业算理念的管理者，工作非常敬业。他业常在夜里个12点业高管打业业，业业召业业，业业会某件事情，最后部署大家必业在3天之完成。内于是，所有人都在业3天放下原有的工作，打破了原有的业，全部业业业最新的部署去业业所有的业源内划个和能量。3天可能业到，到了第二天业上，老板又业各位打业业，业是业天定的业取消，业按照原定业去业没两确划划行，或者重新业整业。业果是，业算业制出，无法业行，业各部业也有业束力。因业，老板自己把业算业业除了划来没。6.业算是业助业略业施的一业管理工具业？业算是一业管理工具，也是一套系业的方法，通业合理分配企业的业业、业业以及人力业源，业助企它业业行定的业略目业，业控业略目业的业施业度，控制业用业支，业业业金流量和利业。既并讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲第二企什需要全面算管理（下）讲讲讲讲讲讲讲讲讲算管理常分析（二）【案例】讲讲讲讲讲讲讲某料公司的算讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲某料公司了新料，由于市定位比准确，市研讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲究部料会，可是部不同意他的点，在制讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲算，市研究部今年可以售至少1000讲讲讲讲讲讲讲万箱；部只有800讲讲万箱；生部讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲害怕没有存不能及供，于是，生部在制定生算，确定了700讲讲万箱；金讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲部考到公司本部的用指考核，降低利息支出，把算确定600万箱。讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲由于部缺乏有效的沟通，个部都按照自己的理解去制算每，讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲果可想而知。品一上市，立刻受到了青少年朋友的喜，讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲市出断象。售部重缺，赶追加采，可是讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲采部来不及采原料，生部也来不及整生能。生