第十四章战略管理会计第一节战略管理会计概述一、战略管理会计的概念二、战略管理会计的产生与发展管理会计是社会生产力以及战略管理理论发展和完善的结果。世界处在连续不断的变化之中。这种变化使得环境越来越复杂。（1）全球化在各自区域取得巨大成功的企业，突然发现正面临全球各地半路杀出的竞争者。日本的竞争者夺走了美国本土汽车制造商的市场份额，原因是日本汽车更加优质和廉价。竞争使得产品更加优质和廉价，也给已经有相当盈利能力的企业带来威胁。另一方面，全球化也使得企业可以接触新的市场、消费者和获取更多劳动力的机会。比如：中国、印度、俄罗斯以及巴西等新兴市场就存在25亿的潜在消费者与劳动力。联邦快递、麦当劳、耐克正是在这些市场得到机会。全球化经济下的战略（2）组织结构董事会（3）过程管理（4）精益生产举例：（5）约束理论一个约束系统，是由处理能力最小的步骤决定的，也就是“瓶颈”。在上例中，最薄弱的环节就是手术。提示：特别注意在哪里削减成本。（6）六西格玛管理（二）现代科学技术的支撑3）卓越管理医院对医生的评价是依据对病人提供的医疗服务相的标准进行。评价结果存在用于识别非效率的数字报告卡上。4）业界先锋一家百货店利用互联网进行订单管理，使其价格降低35%。出现了以网络为基础的大学。（2）企业管理信息系统（三）科学管理理论的发展三、战略管理会计的内涵及特征战略管理会计的特征研究自身的竞争地位研究竞争者的实力研究顾客的需求26货币的会计信息非货币的会计信息战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。如：企业的竞争地位，与供应商的依赖程度等。业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准，如市场份额，企业发展后劲等。适时生产系统（满足顾客需求）作业成本法（成本核算）全面质量管理再造工程标杆制度（不同方面，不同目标）四、战略管理会计的基本程序第二节战略管理会计研究的内容一、战略管理的基本体系二、战略管理会计研究的内容（一）企业的经营环境分析（二）价值链分析1、产业的价值链（纵向价值链）分析产业的价值链分析的目的38分析内容：投资收益率分析成本动因分析。2、企业价值链分析（横向价值链）★产品生产合理配合分析★作业链分析★成本动因分析产品生产合理配合分析研究企业如何改善与供应商以及与顾客之间的相互协作关系。进行作业链分析的目的在于尽可能地消除不增加顾客价值的作业。成本动因结构性成本动因是指与企业基础经济结构有关的成本驱动因素。结构性动因的基本特征：操作性成本动因（执行性成本动因）是指企业在具体操作过程中所引发的成本。操作性成本动因的特征：三、竞争能力分析50竞争能力分析---竞争能力的判断△供应商的讨价还价能力分析是否垄断产品？是否供小于求？是否畅销？是否无法代替？有无向本领域扩展？△顾客的讨价还价能力分析△顾客的讨价还价能力分析顾客购买量价格水平有无特色吸引力是否外购变自产54四、战略定位公司层的战略定位---经营类型及经营范围的抉择公司层的战略定位---企业的宗旨和目标的抉择公司层战略定位包括：经营层的战略定位经营层的战略定位---迈克尔•波特提出的竞争战略61按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。对于原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有产品的销售渠道；对于新产品，一方面可以在原有市场上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目的。职能层的战略定位第三节战略管理的业绩评价方法6566676869707172世界已有400多家企业应用了EVA业绩评价体系。国资委从2007年开始在部分央企试行。到2009年达到100户，超过央企总数3/4。2009年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案》；同年12月28日，公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》，该办法利润考核指标不变，EVA取代了原有的净资产收益率指标，并占到40%的考核权重。747576以青岛啤酒股份有限公司为例：7879(3)EVA的评价原理818283848586878889909192产品定位通过价值工程，保证功能，修改设计方案，降低成本。导致成本估计：功能分析--动力、能耗、重量、噪音等变更项目101日本丰田公司：第六节战略管理会计在实际中的应用【例14－3】产业价值链分析【例14－4】【例14－5】第七节管理会计的七大创新趋势第二大趋势是和企业绩效管理（EPM）的融合，主要是非财务数据方面的