人力资源高效的薪酬体系讲义-美世咨询（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）2004年7月高效的薪酬体系美世咨询北京“一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的资源。©2003,MercerHumanResourceConsultingLLCMercerHumanResourceConsultingJuly2004从战略的角度看待人力资源管理MercerHumanResourceConsultingJuly2004从财务的角度看HR…人力资源方面的投入接近收入的36%...Source:2002,CFOResearch/Mercerstudy…但只有16%左右的CFO表示他们对于人力资源的效率有一定理解MercerHumanResourceConsultingJuly2004…因此，公司都在考虑转换人力资源部门的角色…US§¹¦¨¥¿¦b进开Canada13%LatinAmerica11%Europe9%Asia7%Australia9%75%7%74%12%75%9%76%9%62%14%25%50%8%美世全球的调查表明，越来越多的公司考虑转换人力资源部门的角色为什么？为了能够适应更激烈的市场竞争Source:TransformingHRforBusinessSuccess,MercerHumanResourceConsulting,2003MercerHumanResourceConsultingJuly2004有些公司通过横向比较衡量人力资源管理是否有效……通过与类似公司比较宏观数据，衡量人力资源管理的有效性…确定人力资源决策的重要参考数据为评价人力资源管理有效性提供依据从宏观角度发现值得研究的问题找到与同类公司的差距MercerHumanResourceConsultingJuly2004Overview简介CBMcanhelpyouonthefollowingaspects:公司基准调研能在以下方面为您提供帮助：-ImprovedunderstandingofinternalHRMsystemsanditseffectiveness加深对内部人力资源管理体系和有效性的理解-AnexternalperspectiveleadingtotheestablishmentofmorerelevantHRMgoals提供外部视角以建立与业务更加密切相关的人力资源管理目标-Becomingawareofindustrybestpractices更加了解行业最佳实务-Becomingmorecompetitiveinthemarketplace在市场中更具竞争力MercerHumanResourceConsultingJuly2004Overview简介33keyHRbenchmarksacross7categories:涵盖7个大类的33个关键人力资源基准–Staffingratios员工配置比率–Humanresourcesbudgets人力资源预算–Salarycostsandprofitratios薪酬成本与利润比率–Training培训–Employeeturnover员工流失–Sickleave病假–Overtimeandrecruitment加班与招聘MercerHumanResourceConsultingJuly200433Benchmarks-I33个基准（一）HRstaffasapercentageoftotalstaffPayrollstaffasapercentageoftotalstaffTrainingstaffasapercentageoftotalstaffFinancestaffasapercentageoftotalstaffITstaffasapercentageoftotalstaffMarketingstaffasapercentageoftotalstaffSalesstaffasapercentageoftotalstaffTrainingexpenditureperemployeePercentageofemployeesprovidedwithtrainingTrainingexpenditureasapercentageofbasesalarycostsAnnualtraininghoursperemployeeVoluntarystaffturnoverInvoluntarystaffturnoverTotalstaffturnoverSickleavedaysperemployeeSickleaverateMercerHumanResourceConsulting人力资源人员占全体员工的比例工资