盾构设备管理考核制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录TOC\o”1—2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc322615160"一.设备前期管理和改造：PAGEREF_Toc322615160\h2HYPERLINK\l"_Toc322615161”二。设备的操作维护：PAGEREF_Toc322615161\h2HYPERLINK\l"_Toc322615162”三。设备事故、故障管理考核：PAGEREF_Toc322615162\h3HYPERLINK\l"_Toc322615163”四。设备点巡检管理考核:PAGEREF_Toc322615163\h5HYPERLINK\l”_Toc322615164”五。设备润滑管理考核：PAGEREF_Toc322615164\h6HYPERLINK\l”_Toc322615165”六。设备跑、冒、滴、漏管理考核：PAGEREF_Toc322615165\h7HYPERLINK\l"_Toc322615166”七.计划检修管理考核：PAGEREF_Toc322615166\h7HYPERLINK\l"_Toc322615167"八.设备卫生管理考核：PAGEREF_Toc322615167\h9HYPERLINK\l”_Toc322615168"九.设备包机管理考核：PAGEREF_Toc322615168\h10HYPERLINK\l”_Toc322615169”十。其他设备管理考核：PAGEREF_Toc322615169\h11HYPERLINK\l”_Toc322615170"十一。机物料管理考核:PAGEREF_Toc322615170\h11HYPERLINK\l"_Toc322615171"十二。修旧利废管理考核：PAGEREF_Toc322615171\h13HYPERLINK\l”_Toc322615172"十三。小改小革管理考核:PAGEREF_Toc322615172\h13HYPERLINK\l”_Toc322615173"十四。生产/备用设备(包括起重设备）PAGEREF_Toc322615173\h14HYPERLINK\l"_Toc322615174"十五。设备固资及档案、图纸管理PAGEREF_Toc322615174\h14设备管理考核办法重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目.为了使考核有据可循,特制定本考核办法。设备管理考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。一.设备前期管理和改造：1。设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的罚款责任人100-500元，处罚对象为责任部门。2。工程部按规定进行设备改造和选型，不按规定进行，罚款责任人500元。3.材料设备部跟踪检查设备选型改造、设备安装、质量验收试车过程。未认真检查造成损失的罚款责任部门300—1000元。4.设备改造和安装完毕后施工部门和设计部门要提供详尽资料，交设备主管分类存档。一项未按规定执行罚款责任人100—600元。二。设备的操作维护：1。生产和维修岗位建立稳定的包机人,对设备使用维护负责，未建立包机人制度，罚款责任主管100元/台。2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，罚款责任主管100元/人次。3。岗位工按规程操作设备，违章操作罚款责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-150％赔偿。4.材料设备主管每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到罚款100元/次。5。岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次罚款责任人50元。6.岗位工按点检标准的要求,每班对设备进行检查,并做好记录，少一次罚款责任人50元.维护人员按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次罚款责任人50元。7。岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁"八字方针。做不到罚款岗位责任人50-100元/项.8。维护人员认真检查设备，发现检查不到位罚款责任人50—500元/次。考核对象为岗位工、维护人员.三.设备事故、故障管理考核：1、除计划检修外，各部门月设备故障停机时间计划为零。2、月设备停机时间为零：奖机电维护人员10000元（5人制维护小组）。3、以下为主要设备允许故障停机时间：设备名称允许故障时间(小时/台/月