[商业计划]海南”长寿岛”养老项目商业计划书（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）[商业计划]海南”长寿岛”养老项目商业计划书海南“长寿岛”养老项目研究报告中南财经政法大学MBA学院二○一二年十二月目录目录2第一章项目背景41.1、全国养老现状41.1.1人口老龄化严重41.1.2传统居家养老模式受阻51.2、海南候鸟养老的必然性51.2.1海南人口老龄化51.2.2候鸟式养老5第二章海南养老市场分析62.1．养老市场现状62.1.1海南未来市场巨大62.1.2养老观念逐渐改变62.1.3养老对策制定落实72.2海南养老SWOT分析72.2.1海南养老优势分析72.2.2海南养老项目劣势分析82.2.3可行性分析9第三章竞争分析103.1行业内竞争性分析103.1.1养老中心行业分析103.1.2项目执行103.1.3完善养老中心网络113.2发展模式113.2.1成功经营模式的保障113.2.2专业化的管理能力保障113.2.3差异化的服务能力保障123.3潜在竞争者分析123.3.1国有养老中心的竞争123.3.2市场其他竞争者123.4对行业竞争情况的总结12第四章海南中国式养老项目战略分析134.1营销战略――STP战略134.1.1市场细分134.1.2目标市场选择144.1.3海南中国式养老品牌市场定位―“孝意浓情，颐养千年”144.1.4品牌诉求144.1.5品牌性格154.2品牌经营战略154.2.1导入期战略154.2.2成长期战略154.2.3成熟期战略16第五章产品设计165.1产品核心价值165.2产品体系构建165.2.1夕阳红系列产品设计思路175.2.2银发浪漫系列175.2.3合家欢系列185.3产品功能模块构建185.3.1基本养老功能介绍185.3.2投资功能185.3.3增值功能195.4产品组合定制及报价19第六章营销策略206.1产品策略206.2价格策略21价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、216.3渠道策略216.3.1广告宣传216.3.2旅游宣传片216.3.3旅游推荐226.3.4网络宣传226.4促销策略226.4.1促销计划226.4.2促销手段226.4.3促销进度安排表22第七章财务分析247.1财务项目分述247.1.1导入期267.1.2成长期267.1.3成熟期267.2基本财务数据分析297.2.1投资回报率297.2.2销售净利率297.2.3投资回收期29第八章风险预测与投资退出机制298.1可能的风险预测298.1.1市场风险298.1.2操作风险308.1.3人才风险308.1.4不可抗力风险308.2投资退出机制30结语30第一章项目背景1.1、全国养老现状1.1.1人口老龄化严重近半个世纪以来，中国人口平均预期寿命在越过50岁、60岁之后，又从2000年全国第五次人口普查获得的平均71.4岁提高到现在的73岁，比世界平均水平高7岁，2005年我国60岁以上的老年人已经达到1.45亿，占总人口的11%，而且每年还在以3.3%的速度增加。根据2021年第六次全国人口普查主要数据公报，我国60岁及以上人口为1.78亿人，占13.26%,其中65岁及以上人口为119亿人,占8.87%。同2000年第五次全国人口普查相比，60岁及以上人口的比重上升2.93个百分点，65岁及以上人口的比重上升1.91个百分点。预计到2050年，我国社会将进入“深度老龄化阶段”。我国目前不仅老龄化人口多，而且发展速度快，已居全球首位，并快速步入“少生、少死、高寿”的老龄化社会。如果按目前的社会发展状态、人口状况发展，人口学家预测，到2050年时，中国大约要有4亿60岁以上的人口，中国人口的平均预期寿命可以达到85岁，越来越多的老人进入高龄行列，在老龄化速度大大快于人口自然增长率的同时，80岁以上的高龄人口增长速度又大大快于老年人口的增长速度。人口老龄化与老人高龄化同时并存，构成了少有的人口年龄结构现象，养老问题日益突出。而市场需求方面2005年老年市场需求为6000亿元，2021年达到1万亿，但我国每年为老年人提供的产品还不足500亿元，这使得老年市场成为未来国民经济各行业中有较大影响的消费市场之一。表1：人员老龄化趋势图1.1.2传统居家养